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            Q

            主管述職報告里怎么寫不足才讓人信?

            已幫助 487 人解決問題
            A

            不足不是自貶,是顯認知。寫“對年輕員工成長節奏預判不準,導致二季度項目交付延遲”,比寫“能力有待提升”強十倍。要具體到事、到人、到結果,再補一句“已啟動導師制試點”。不足后面必須跟動作,否則就是甩鍋。

            推薦寫法

            數據顯示,有35.4%的用戶認為,首選的寫法是每項不足必須對應一次管理后果,40.5%%的用戶傾向選擇2800-3200字,而30.9%%的用戶選擇2200-2700字,20.5%%選擇3300-3800字。新手最容易踩的坑是把短板寫成性格缺陷,比如“有時急躁”“不善言辭”,跟崗位職責毫無關系。

            高分寫作經驗

            每項不足必須對應一次管理后果
            35.4%用戶推薦
            必須寫出已啟動的糾偏動作
            25.4%用戶推薦
            禁用性格類、態度類抽象表述
            20.5%用戶推薦
            不足數量限三條內
            15.7%用戶推薦
            每條不超過60字
            5.5%用戶推薦
            基于平臺同類范文數據共性特征匯總

            熱門篇幅區間

            2800-3200字
            40.5%用戶選擇
            2200-2700字
            30.9%用戶選擇
            3300-3800字
            20.5%用戶選擇
            1800-2100字
            10.3%用戶選擇
            基于平臺同類范文篇幅數據統計

            新手常犯的誤區

            把短板寫成性格缺陷,比如“有時急躁”“不善言辭”,跟崗位職責毫無關系。

            適用對象

            新晉主管、轉崗干部、國企中層、基層單位負責人、事業單位科長

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