Q
管理述職報告中團隊問題怎么寫才不甩鍋？
A
寫團隊問題，先把自己釘在第一行。別開口就是人手不夠、下屬不行，要說清你搭了什么機制、推了幾次復盤、調(diào)過幾回分工。問題寫成你帶隊伍時踩過的坑，不是你管不了的爛攤子。老領導最煩看到問題全在外頭，自己干凈得像張白紙。問題后頭必須跟著你動的手腳，哪怕沒徹底解決，也得讓人看見你伸過手。
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有30.2%的用戶認為，首選的寫法是每項問題前加“我組織”“我推動”“我調(diào)整”主語，35.6%%的用戶傾向選擇2000-2400字，而30.7%%的用戶選擇1600-1999字，20.1%%選擇2401-2800字。新手最容易踩的坑是把團隊短板全歸為客觀條件或他人能力，通篇不見“我”做了什么調(diào)整、嘗試、干預。
適用對象
部門負責人、項目總監(jiān)、業(yè)務單元主管、帶團隊三年內(nèi)管理者、矩陣制下雙線匯報者
新手常犯的誤區(qū)
把團隊短板全歸為客觀條件或他人能力，通篇不見“我”做了什么調(diào)整、嘗試、干預。
