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            企業總經理述職報告中困難部分怎么寫才不甩鍋?

            已幫助 447 人解決問題
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            困難不是訴苦大會,是講清楚你卡在哪、怎么試的、哪些扳過來了、哪些還在啃。別寫“市場環境不好”,寫“客戶回款周期拉長27天,我們試了三套賬期方案,第二套跑通了”。困難段落里,動詞要比名詞多,嘗試要比抱怨多,過程要比結果多。

            推薦寫法

            數據顯示,有38.8%的用戶認為,首選的寫法是每項困難后必須接一項應對動作,42.4%%的用戶傾向選擇2900-3300字,而28.7%%的用戶選擇2500-2800字,20.5%%選擇3400-3700字。新手最容易踩的坑是把外部因素當主語,通篇“由于……所以……”,不見自己出手痕跡。

            高分寫作經驗

            每項困難后必須接一項應對動作
            38.8%用戶推薦
            禁用“客觀原因”“不可抗力”等萬能借口
            22.8%用戶推薦
            困難描述中人稱主語必須是你
            20.6%用戶推薦
            用時間節點體現推進節奏
            15.8%用戶推薦
            刪掉所有“本應”“本可”類假設句
            5.8%用戶推薦
            基于平臺同類范文數據共性特征匯總

            熱門篇幅區間

            2900-3300字
            42.4%用戶選擇
            2500-2800字
            28.7%用戶選擇
            3400-3700字
            20.5%用戶選擇
            2100-2400字
            10.6%用戶選擇
            基于平臺同類范文篇幅數據統計

            新手常犯的誤區

            把外部因素當主語,通篇“由于……所以……”,不見自己出手痕跡。

            適用對象

            面臨經營下滑的管理者、剛接手爛攤子的空降干部、政策強監管行業負責人、集團巡視回頭看對象、重組整合關鍵崗位
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