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            Q

            廠長述職報告里怎么寫成績才不顯得吹牛?

            已幫助 420 人解決問題
            A

            成績得用動作帶出結(jié)果,別光堆數(shù)字。廠長干了什么事,讓什么變了,讓誰得了實惠,三句話說清。寫成績前先想清楚:這事是不是真歸你管,有沒有別人摻和,能不能經(jīng)得起問。空喊完成了多少指標(biāo),不如寫清楚你拍板改了哪條流程、壓了哪塊成本、推了哪個新法子。

            新手常犯的誤區(qū)

            把部門集體功勞全算到自己頭上,寫成功勞簿而不是責(zé)任賬。

            高分寫作經(jīng)驗

            用具體動作錨定成績歸屬
            35.9%用戶推薦
            避開“牽頭”“組織”這類模糊動詞
            20.5%用戶推薦
            每項成績后自然帶出一個可感知變化
            18.8%用戶推薦
            刪掉所有沒主語的被動句
            12.3%用戶推薦
            成績排序按實際影響力而非匯報順序
            10.5%用戶推薦
            不用“顯著提升”“大幅增長”這類虛詞
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            基于平臺同類范文數(shù)據(jù)共性特征匯總

            熱門篇幅區(qū)間

            2800-3200字
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            2200-2700字
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            適用對象

            新任廠長、連任廠長、跨行調(diào)任廠長、被臨時提拔的車間主任、剛接手虧損廠子的負(fù)責(zé)人

            推薦寫法

            數(shù)據(jù)顯示,有35.9%的用戶認(rèn)為,首選的寫法是用具體動作錨定成績歸屬,45.4%%的用戶傾向選擇2800-3200字,而30.1%%的用戶選擇2200-2700字,15.9%%選擇3300-3800字。新手最容易踩的坑是把部門集體功勞全算到自己頭上,寫成功勞簿而不是責(zé)任賬。
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