Q
副園長述職報告中如何體現(xiàn)管理深度?
A
管理深度不是寫你管多少人、開多少會,是寫你發(fā)現(xiàn)什么漏洞、怎么堵的、堵完又冒出什么新問題。比如晨檢流于形式,你就得寫清查了哪三天記錄、比對了幾個班級、約談了哪兩位保健員、調(diào)整后抽查合格率從幾成升到幾成。別寫“加強管理”,寫你蹲在保健室盯了多久、翻了幾本登記表、改了幾條流程。深度藏在你動手改的那幾處細節(jié)里,不是喊出來的。
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示,有40.7%的用戶認為,首選的寫法是用“發(fā)現(xiàn)問題—介入動作—結(jié)果變化”閉環(huán)結(jié)構(gòu),38.2%%的用戶傾向選擇3100-3500字,而32.6%%的用戶選擇2700-3000字,20.5%%選擇3600-3900字。新手最容易踩的坑是把管理寫成職位說明書,羅列分管范圍、崗位職責、制度名稱,通篇沒一句是你親手調(diào)過、試過、碰過壁的。

