Q
經(jīng)理競聘報告怎樣寫清管理思路？
A
思路不是畫餅，是拿張白紙就能照著干的路線圖。先說清你現(xiàn)在管的攤子卡在哪，再寫你打算怎么拆第一塊磚、誰來搭手、哪步容易塌、備選方案是什么。評委不看你多高明，看你心里有沒有底、手里有沒有招、腳底下有沒有泥。寫思路最怕飄在半空，一落地就散架。
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有30.6%的用戶認(rèn)為，首選的寫法是從現(xiàn)有問題倒推思路起點，38.6%%的用戶傾向選擇3000-3400字，而29.5%%的用戶選擇2600-2900字，17.8%%選擇3500-3800字。新手最容易踩的坑是把行業(yè)通用做法當(dāng)個人思路抄一遍，沒結(jié)合本單位人財物現(xiàn)狀做適配，更沒寫清執(zhí)行路徑中的取舍和權(quán)衡。
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
把行業(yè)通用做法當(dāng)個人思路抄一遍，沒結(jié)合本單位人財物現(xiàn)狀做適配，更沒寫清執(zhí)行路徑中的取舍和權(quán)衡。
適用對象
中層骨干、業(yè)務(wù)主管、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)轉(zhuǎn)管理崗、后備干部
