Q
副主任報告里怎么寫分管工作實(shí)績？
A
分管工作實(shí)績不是羅列你開了幾次會、轉(zhuǎn)了幾圈現(xiàn)場，是得讓人一眼看出你管的那攤子動了哪幾根筋、撬了哪幾塊板。寫的時候把動作和結(jié)果焊死在一塊兒，比如“推了三個流程卡點(diǎn)”后面立馬接“審批時長壓掉四成”，別讓讀者自己拼圖。虛話套話全剁掉，只留骨頭帶肉的硬貨。你筆下寫的不是崗位職責(zé)，是活生生踩出來的印子。
高分寫作經(jīng)驗(yàn)
熱門篇幅區(qū)間
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有35.3%的用戶認(rèn)為，首選的寫法是實(shí)績必須對應(yīng)分管條線具體職能，42.9%%的用戶傾向選擇1800-2200字，而31.6%%的用戶選擇1500-1799字，18.4%%選擇2201-2600字。新手最容易踩的坑是把分管工作寫成日程流水賬，事沒少干，稿子里卻只剩開會、調(diào)研、部署這類空轉(zhuǎn)動詞。
適用對象
新提副職干部、組織部門干事、辦公室筆桿子、人事科審核員、單位政工員
新手常犯的誤區(qū)
把分管工作寫成日程流水賬，事沒少干，稿子里卻只剩開會、調(diào)研、部署這類空轉(zhuǎn)動詞。
