Q
工作部報告的問題部分怎么寫才不像檢討書？
A
問題不是認錯，是幫領導看見卡點在哪、誰來解、解到哪步。別寫“重視不夠”“能力不足”這種萬金油話，直接說清楚哪個環(huán)節(jié)斷了鏈、哪類人卡在哪兒、哪條制度轉(zhuǎn)不動。用中性語氣擺事實，比如“三類事項跨科室流轉(zhuǎn)平均滯留3.2天”，比“協(xié)調(diào)不力”管用十倍。問題后面自然帶出已做的微調(diào)，顯得有底、不甩鍋。
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有40.6%的用戶認為，首選的寫法是問題描述必須可定位到流程節(jié)點，50.3%%的用戶傾向選擇1200-1800字，而25.8%%的用戶選擇800-1200字，15.1%%選擇1800-2200字。新手最容易踩的坑是把問題段寫成自我批評大會，通篇是態(tài)度問題、認識問題、作風問題，全是軟釘子，沒一個能定位、能拆解、能追責的具體堵點。
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
把問題段寫成自我批評大會，通篇是態(tài)度問題、認識問題、作風問題，全是軟釘子，沒一個能定位、能拆解、能追責的具體堵點。
適用對象
科室負責人、黨務工作者、機關文字崗、項目協(xié)調(diào)員、行政主管
