Q
集團(tuán)述職報(bào)告里問題反思部分怎么寫才不踩雷？
A
問題不是檢討書，是亮肌肉。挑一個(gè)真卡脖子的難點(diǎn)，說清當(dāng)時(shí)卡在哪、怎么試的、哪步走對了哪步繞了彎。別歸因到“客觀條件”“資源不足”，聚焦自己能攥住的環(huán)節(jié)。語氣要平，別卑微也別甩鍋，像復(fù)盤會(huì)上拍著桌子說的實(shí)在話。問題段落里必須藏一個(gè)后續(xù)動(dòng)作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你早動(dòng)手了。
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有35.1%的用戶認(rèn)為，首選的寫法是只寫一個(gè)真卡點(diǎn)并還原決策過程，40.5%%的用戶傾向選擇3800-4200字，而30.3%%的用戶選擇3200-3600字，20.8%%選擇4300-4700字。新手最容易踩的坑是把問題寫成萬金油式短板羅列，回避真實(shí)決策節(jié)點(diǎn)。
高分寫作經(jīng)驗(yàn)
熱門篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
把問題寫成萬金油式短板羅列，回避真實(shí)決策節(jié)點(diǎn)。
適用對象
中層干部、新晉總監(jiān)、輪崗骨干、后備梯隊(duì)、業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人
