Q
總工程師述職報(bào)告中協(xié)調(diào)難題怎么寫才不變成訴苦大會(huì)？
A
協(xié)調(diào)難題不是倒苦水，是寫你搭了哪幾根橋、撬動(dòng)了哪幾方、讓誰退了半步又補(bǔ)了什么。重點(diǎn)不是難，是你怎么把“不可能”切成幾塊，一塊一塊啃下來。寫協(xié)調(diào)，就得有角色、有動(dòng)作、有結(jié)果，別光說“多次溝通”“反復(fù)協(xié)調(diào)”，那是沒干活的托詞。真干過的人，寫出來是有火藥味的。
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有30.3%的用戶認(rèn)為，首選的寫法是每個(gè)協(xié)調(diào)難題只寫一個(gè)核心沖突點(diǎn)，多于一個(gè)就模糊焦點(diǎn)，36.4%%的用戶傾向選擇4100-4500字，而27.6%%的用戶選擇3500-3900字，20.8%%選擇4600-5000字。新手最容易踩的坑是把跨部門扯皮過程原樣復(fù)述，寫成會(huì)議紀(jì)要匯編，通篇都是“對(duì)方不配合”“流程卡在X處”。
高分寫作經(jīng)驗(yàn)
熱門篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
把跨部門扯皮過程原樣復(fù)述，寫成會(huì)議紀(jì)要匯編，通篇都是“對(duì)方不配合”“流程卡在X處”。
適用對(duì)象
大型項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)院技術(shù)負(fù)責(zé)人、EPC項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)工程管理部專員、央企二級(jí)單位技術(shù)主管
