Q
營銷部經(jīng)理述職報告里目標完成情況怎么寫才不被說注水？
A
目標別光列年初寫的，得把中途調(diào)整的、砍掉的、追加的全攤開，寫清楚為什么變、誰點頭、變了之后怎么干。完成率不是算術(shù)題，是講你帶著隊伍在沙地里怎么挪樁子。寫法上先亮結(jié)果，再甩出當時簽的原始目標單，最后寫你動了哪幾根筋才挪到這一步。水分都在遮遮掩掩里，坦蕩反而顯分量。
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有30.1%的用戶認為，首選的寫法是并列呈現(xiàn)原始目標與實際執(zhí)行目標，45.4%%的用戶傾向選擇1700-2100字，而25.5%%的用戶選擇1400-1699字，20.3%%選擇2101-2500字。新手最容易踩的坑是只報最終達成值，回避目標動態(tài)調(diào)整過程，導致結(jié)果缺乏過程支撐。
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
只報最終達成值，回避目標動態(tài)調(diào)整過程，導致結(jié)果缺乏過程支撐。
適用對象
營銷部經(jīng)理、業(yè)務線負責人、績效考核對接人、HRD、分管副總
