Q
局領導班子報告里怎么寫實績不吹牛？
A
實績不是羅列干了什么，是把事掰開揉碎，讓讀者一眼看出誰干的、卡在哪、怎么破的。數(shù)字要帶溫度，比如設備停機三天，改成搶修組連熬兩夜換下老化閥體，第四天早上八點恢復供氣。動詞得有力，別用“推進”“加強”“落實”，換成“拆掉三堵墻”“壓減五道審批”“逼出兩個新流程”。空話套話一冒頭就刪，寧可少寫兩句，也不能讓領導讀著發(fā)困。
推薦寫法
數(shù)據顯示，有35.8%的用戶認為，首選的寫法是實績必須帶動作主體和結果閉環(huán)，38.6%%的用戶傾向選擇3800-4200字，而32.8%%的用戶選擇3200-3600字，22.3%%選擇4300-4700字。新手最容易踩的坑是把會議紀要當實績寫，通篇都是“召開會議”“研究部署”“高度重視”，沒一句落地的活兒。
高分寫作經驗
熱門篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
把會議紀要當實績寫，通篇都是“召開會議”“研究部署”“高度重視”，沒一句落地的活兒。
適用對象
辦公室筆桿子、政策研究室新人、分管文稿的副職、剛調來寫材料的科長、被催稿催到失眠的綜合科干事
