公司精神文明自檢報(bào)告

報(bào)告屬性

報(bào)告正文

鐵運(yùn)公司__廠擔(dān)負(fù)著_鋼_公里鐵路線路，_組單開(kāi)道岔、_組復(fù)式交分道岔、_組交叉渡線道岔，_座橋涵的點(diǎn)檢維護(hù)和事故、故障的搶修任務(wù)。

__年以來(lái)，鐵運(yùn)__廠緊緊圍繞“修路、育人、共鑄鐵軍魂”的精神文明創(chuàng)建工作思路，以實(shí)現(xiàn)鐵路線路“七化”目標(biāo)為主要抓手，統(tǒng)一思想，凝聚合力，多方面搭建平臺(tái)，多角度調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，整體推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作，為企業(yè)克服各時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，起到了積極的推動(dòng)作用。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

全年實(shí)現(xiàn)收入_萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的_％，比上年提高了_％。其中：鐵路維護(hù)費(fèi)收入_萬(wàn)元，事故費(fèi)收入_萬(wàn)元，廢鋼鐵收入_萬(wàn)元，其他收入_萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了__廠及勞務(wù)單位人身和路外責(zé)任事故為零的目標(biāo)。同時(shí)，安全防火工作實(shí)現(xiàn)各類(lèi)火災(zāi)事故為零；計(jì)劃生育、綜合治理等各項(xiàng)工作均完成指標(biāo)。

二、主要工作成績(jī)

（一）實(shí)施“七化”舉措，大力推進(jìn)_鋼鐵路線路整體升級(jí)。

今年以來(lái)，鐵運(yùn)公司__廠針對(duì)維修費(fèi)用逐年削減、材料及人工成本居高不下，企業(yè)人員逐年遞減、保運(yùn)保產(chǎn)壓力不斷增大等現(xiàn)實(shí)矛盾和困難，從_鋼改革發(fā)展的大局出發(fā)，著眼于“前瞻性、科學(xué)性、可操作性”原則，確立并實(shí)施了“七化”目標(biāo)。其具體內(nèi)容是：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機(jī)化。

一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體干部職工的艱苦努力，“七化”目標(biāo)已初具規(guī)模，整體效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

1、安全保運(yùn)成效顯著。全面規(guī)范和梳理三級(jí)安全規(guī)章制度體系，完善細(xì)化了以崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、《__廠相關(guān)方安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，通過(guò)了_鋼集團(tuán)年度安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)評(píng)審驗(yàn)收。創(chuàng)新“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)”管理工作，變以往的被動(dòng)式“事后維修”為超前性“主動(dòng)控制”，提高了查找解決線路設(shè)備隱患能力。全年共查找設(shè)備隱患_處，排查整改各類(lèi)安全隱患_項(xiàng)。全年發(fā)生各類(lèi)設(shè)備故障較__年同期下降了_%，較__年同期下降了_%。

2、維修管理日趨科學(xué)。通過(guò)自行研制和開(kāi)發(fā)，在冶金工礦企業(yè)首創(chuàng)了“鐵路維護(hù)管控軟件”（erp），全面推行了鐵路維修管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)維修人工、物料投入的實(shí)時(shí)監(jiān)控與科學(xué)統(tǒng)計(jì)、合理匹配鐵路維修資源等現(xiàn)代化管理。生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，達(dá)到帳、物、卡三統(tǒng)一。使_鋼鐵路線路的點(diǎn)檢維護(hù)管理水平不斷提高，日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

3、線岔改造逐步升級(jí)。先后完成了環(huán)市、礦渣、西區(qū)等線路_公里_㎏向_㎏軌型升級(jí)改造；利用大修項(xiàng)目及勞務(wù)作業(yè)，淘汰了25處43㎏老舊道岔；通過(guò)對(duì)冷軋新場(chǎng)、礦渣2號(hào)橋、黃嶺子等重點(diǎn)區(qū)域11處重載、公鐵交叉橡膠道口進(jìn)行混凝土整鑄鋪面的更換，降低了人工維修費(fèi)_％以上并延長(zhǎng)了道口的使用壽命；為大幅降低木枕材料成本，通過(guò)與北京鐵道科技設(shè)計(jì)院等多方聯(lián)系合作，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)_kg/m鋼軌7號(hào)單開(kāi)混凝土岔枕道岔，已于10月份一次性預(yù)鋪成功。

（二）深入開(kāi)展思想道德教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的職業(yè)觀和道德觀。

一年來(lái)，鐵運(yùn)公司__廠堅(jiān)持以人為本，分層次、有針對(duì)性地開(kāi)展了思想道德教育，使干部職工的工作責(zé)任心和主人翁意識(shí)得到較大提高。

1、以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)，開(kāi)展全員教育討論活動(dòng)。組織全體干部職工深入開(kāi)展了“如何增強(qiáng)工作責(zé)任心、提高工作執(zhí)行力”教育討論活動(dòng)，圍繞如何在本職崗位上盡職盡責(zé)，如何及時(shí)有效貫徹落實(shí)上級(jí)指令，如何實(shí)現(xiàn)貫章貫制常態(tài)化，如何保證集中保運(yùn)和“安全暢通”工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等四個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行討論。編發(fā)了《執(zhí)行力源于責(zé)任心》宣傳教育提綱，查找出責(zé)任意識(shí)較差、執(zhí)行力不強(qiáng)等_多個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并征集崗位格言_多條，制作成宣傳板下發(fā)到各基層車(chē)間。教育討論使干部職工深刻認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有責(zé)任心的職工是不合格的職工；增強(qiáng)工作責(zé)任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責(zé)；提高工作執(zhí)行力重在落實(shí)，嚴(yán)格貫章貫制，做到令行禁止。

2、以加強(qiáng)思想建設(shè)和執(zhí)行力為重點(diǎn)，開(kāi)展兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)研討和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，每月不少于_次集體學(xué)習(xí)時(shí)間，成員出席率達(dá)到_%。廠黨委持續(xù)開(kāi)辦“先鋒論壇”，班子成員親自撰寫(xiě)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，分別在廠月例會(huì)和聯(lián)系點(diǎn)黨支部上黨課，收到了較好的效果。

為切實(shí)推進(jìn)不同階段的重點(diǎn)工作，由廠黨委牽頭，成立了五個(gè)綜合檢查組，分別由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題，每周至少2次以上。明確檢查項(xiàng)目，量化指標(biāo)和督導(dǎo)內(nèi)容，每周將檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題、建議、考核處理意見(jiàn)及整改措施匯總上報(bào)。共查找基層各類(lèi)問(wèn)題_項(xiàng)，廠領(lǐng)導(dǎo)組織各部門(mén)進(jìn)行具體分解，逐項(xiàng)整改落實(shí)。

3、以深化反腐__為重點(diǎn)，開(kāi)展黨員干部和“三管六外”人員教育活動(dòng)。以《____黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》為主要內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)制度，有_人次對(duì)個(gè)人工作和生活中的重大事項(xiàng)向廠紀(jì)委做出了書(shū)面申報(bào)。充實(shí)完善了全體干部和三管人員共_人的電子“廉潔檔案”；開(kāi)辦__廠廉潔文化網(wǎng)頁(yè)，大力宣傳勤政廉政典型事跡。根據(jù)工作特點(diǎn)倡導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔勤政“五要”，形成了全廠黨員的總體承諾。

大力開(kāi)展反物料流失教育活動(dòng)。一是進(jìn)一步完善__廠《物資管理辦法》和《廢舊物資管理辦法》等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審批程序；二是以定期檢查和不定期抽查等方式對(duì)各種備件消耗使用情況進(jìn)行跟蹤；三是加大反物料流失的宣傳和教育工作力度，組織職工反復(fù)學(xué)習(xí)鞍山鋼鐵集團(tuán)公司（鋼政發(fā)[__]3號(hào)）《對(duì)侵害企業(yè)利益的職工解除勞動(dòng)合同的規(guī)定》和《職工盜竊行為及被盜價(jià)值認(rèn)定辦法》，在主觀上牢固建立反物料流失的“高壓線”。

（三）加大科技創(chuàng)新力度，提升_鋼鐵路線路維修的科技化水平。

一年來(lái)，組織管理技術(shù)人員圍繞攻“七化”、解決鐵路設(shè)備季節(jié)性病害、推廣新技術(shù)等實(shí)際課題，開(kāi)展“立題攻關(guān)”項(xiàng)目承包。由技術(shù)骨干組成砼岔枕課題攻關(guān)小組，大力開(kāi)展職工自主管理、現(xiàn)代化管理創(chuàng)新工作。年內(nèi)申報(bào)的“_kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”獲得國(guó)家專(zhuān)利；“_kg/m小半徑曲線護(hù)軌可調(diào)整”、“曲線簡(jiǎn)易撥道法”分獲_鋼專(zhuān)有技術(shù)；“降低危及行車(chē)安全事故率”榮獲遼寧省qc質(zhì)量管理活動(dòng)一等獎(jiǎng)；《提高養(yǎng)路效率，保障運(yùn)輸暢通》論文，獲全國(guó)__年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)，并收錄在《中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金運(yùn)輸分會(huì)論文集》中；“_道岔尖軌外兩側(cè)增設(shè)防道岔橫向移動(dòng)固定保護(hù)裝置”獲鐵運(yùn)公司青年科技攻關(guān)成果二等獎(jiǎng)。

年初設(shè)立的25項(xiàng)“立題攻關(guān)”項(xiàng)目基本設(shè)計(jì)完成。申報(bào)_鋼合理化建議5項(xiàng)、自主管理成果立項(xiàng)_項(xiàng)、現(xiàn)代化管理成果_項(xiàng)；組織職工征集合理化建議_項(xiàng)，其中，_項(xiàng)在集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司獲獎(jiǎng)。總結(jié)推廣先進(jìn)操作法2個(gè)，其中《五步曲線撥道法》被評(píng)為_(kāi)鋼先進(jìn)操作法。

此外，《鐵路橋涵設(shè)備管理手冊(cè)》已于__年10月正式出版，填補(bǔ)了_鋼鐵路橋涵管理的空白。

（四）大力弘揚(yáng)“郭明義精神”，選樹(shù)先進(jìn)典型，持續(xù)打造維修服務(wù)品牌。

根據(jù)集團(tuán)公司推進(jìn)《職工崗位道德行為規(guī)范》和《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)習(xí)郭明義 做高素質(zhì)_鋼人”員工職業(yè)化宣傳教育活動(dòng)的通知》的精神，鐵運(yùn)__廠黨委結(jié)合保運(yùn)保產(chǎn)中心工作的實(shí)際，集中宣傳了一批__廠優(yōu)秀黨員典型。連續(xù)在《_鋼日?qǐng)?bào)》二版刊發(fā)了“嚴(yán)格管理的品牌典型”——徐慧、“愛(ài)崗敬業(yè)品牌典型”——顧延雙、“一名基層黨支書(shū)的__年助學(xué)路”——樊祥明、“科技當(dāng)先鋒 工作創(chuàng)一流”——李作運(yùn)的先進(jìn)事跡；在3月15日《北方晨報(bào)》b03版刊發(fā)了離休老干部陸芝生關(guān)心社區(qū)建設(shè)的事跡。召開(kāi)了紀(jì)念建黨91周年大會(huì)，表彰了_名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵；其中，徐慧同志被鐵運(yùn)公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)。

在持續(xù)開(kāi)展培育品牌、發(fā)展品牌、宣傳品牌、打造品牌過(guò)程中，廠黨委充分發(fā)揮黨組織的工作優(yōu)勢(shì)和黨員的先鋒模范作用，組織黨員開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)和組織創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)。先后制定實(shí)施了攻“七化”、創(chuàng)“三優(yōu)”，“千里鐵路黨旗紅，崗位奉獻(xiàn)當(dāng)先鋒”等活動(dòng)載體，激勵(lì)黨員干部帶頭爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)線路、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)品牌。采取廠黨委總體設(shè)計(jì)、基層黨支部分解實(shí)施、有關(guān)部門(mén)共同推進(jìn)的活動(dòng)模式，促進(jìn)黨建優(yōu)勢(shì)與中心工作融為一體。一年來(lái)，通過(guò)集中開(kāi)展保運(yùn)保產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，共更換普枕_根、岔枕_立、混凝土枕_根、重軌_噸；按輕重緩急集中解決線路爬行、水泡、凍害、道床板結(jié)、超期服役橋涵、老舊型號(hào)道岔等_處線路季節(jié)性病害，使線路質(zhì)量狀態(tài)大幅提升。

3月5日，組織“__廠郭明義愛(ài)心聯(lián)隊(duì)”參加了由鞍山市委宣傳部、_鋼黨委宣傳部和礦業(yè)公司聯(lián)合舉辦的“郭明義愛(ài)心團(tuán)隊(duì)學(xué)雷鋒大型奉獻(xiàn)活動(dòng)”。廠黨委書(shū)記袁暉、職工曾焱率先在現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)血。此外，上報(bào)了學(xué)習(xí)郭明義黨建課題論文。

（四）千方百計(jì)拓展渠道，為公司降本增效作貢獻(xiàn)。

今年以來(lái)，針對(duì)_鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，降本增效壓力增大的實(shí)際，開(kāi)展了與冶金同行企業(yè)全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找制約成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做出“共性”與“個(gè)性”分析，分解落實(shí)整改措施。結(jié)合實(shí)際制定預(yù)算管理、成本管理考核辦法，每月下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，定期開(kāi)展廠及車(chē)間兩級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，嚴(yán)格控制成本指標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，保證預(yù)算的準(zhǔn)確度和及時(shí)性。在實(shí)際工作中，各單位廣開(kāi)降本增效渠道。根據(jù)維修計(jì)劃合理匹配材料、備件費(fèi)用，保證各項(xiàng)修程的物料科學(xué)投入與及時(shí)供應(yīng)。

一年來(lái)，鐵運(yùn)__廠加大自修工程份額，組織了_次大規(guī)模的換枕?yè)Q軌自修戰(zhàn)役，節(jié)省人工成本_萬(wàn)；應(yīng)用叉心焊補(bǔ)修復(fù)技術(shù)焊補(bǔ)岔心_臺(tái)，降低成本_多萬(wàn)；挑選利舊_kg重軌_多噸，創(chuàng)效_萬(wàn)；回收廢鋼鐵_余噸，其中置換鋼軌_余噸，降低成本_余萬(wàn)；鋼軌調(diào)邊使用、道岔打磨、軌距桿修復(fù)等措施，降低維修成本費(fèi)用_萬(wàn)。同時(shí)，通過(guò)機(jī)具設(shè)備的包保維護(hù)、優(yōu)化物料運(yùn)輸方式、將能源指標(biāo)分解落實(shí)、取消_處小鍋爐、安裝太陽(yáng)能洗浴等措施，全年能耗費(fèi)用降低_%以上。通過(guò)效能監(jiān)察立項(xiàng)7項(xiàng)，綜合創(chuàng)效_萬(wàn)元。

（五）提升職工技術(shù)素質(zhì)，大力開(kāi)展“崗位后續(xù)人才工程”。

圍繞實(shí)施“崗位后續(xù)人才工程”，全面開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做技能型職工”活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際建立完善鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練技能的激勵(lì)機(jī)制。充分利用內(nèi)外培訓(xùn)資源，開(kāi)展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)競(jìng)賽，使干部職工適應(yīng)人員整合、裝備更新、管理升級(jí)等現(xiàn)實(shí)要求，全面提高了職工獨(dú)立操作、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力。

一年來(lái)，__廠舉辦干部培訓(xùn)班_期 ，培訓(xùn)_人次，舉辦職工培訓(xùn)班_期，培訓(xùn)_人次；建立“導(dǎo)師帶徒”_對(duì)；評(píng)選拔尖人才_(tái)人，崗位帶頭人_人；有_名管理人員晉級(jí)中、高級(jí)職稱(chēng)；主體線路工分別有_人和_人通過(guò)中、高級(jí)工鑒定，持證上崗率達(dá)到了_％。尤其是在_鋼技術(shù)大賽中，我廠選手包攬了技術(shù)狀元、能手前_名的好成績(jī)。目前，一批年輕職工已經(jīng)走上班組長(zhǎng)崗位，成為點(diǎn)檢維修的骨干力量。

（六）構(gòu)建和諧企業(yè)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

持續(xù)深入地組織開(kāi)展“三提高、三應(yīng)對(duì)”大討論和不同時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)召開(kāi)綜合研討會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)，研究探討改革發(fā)展的重大問(wèn)題，推進(jìn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)《整改方案》中的56項(xiàng)具體問(wèn)題全面落實(shí)。

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，重大問(wèn)題實(shí)行集體討論。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入班組和現(xiàn)場(chǎng)，既解決生產(chǎn)問(wèn)題，又解決思想問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)活動(dòng)，各項(xiàng)工作質(zhì)量和效率顯著提高。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的關(guān)心幫助下，先后立項(xiàng)解決了維修三車(chē)間_屯、_、_園、_草_個(gè)工區(qū)洗浴和冬季供暖難題。對(duì)維修三車(chē)間_工區(qū)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維修，并入_鋼集中供暖管網(wǎng)。為各車(chē)間配備了電冰柜，為周邊班組配備了電磁爐、電飯鍋、電水壺，職工生產(chǎn)和生活條件進(jìn)一步改善。安排職工度假和年度體檢，認(rèn)真做好特殊群體“糾偏”、遺屬補(bǔ)貼調(diào)整等工作，維護(hù)了職工群眾的切身利益。針對(duì)困難職工較多實(shí)際，組織“學(xué)習(xí)郭明義愛(ài)心救助基金”捐款_元；各單位共走訪慰問(wèn)職工_人次，發(fā)放救濟(jì)金_萬(wàn)元。

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