需求管理專員崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)（精選8篇）

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)13人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。像需求管理專員，這工作就挺復(fù)雜的，既要盯著客戶需求，還得跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，最后還要確保產(chǎn)品符合預(yù)期。一開(kāi)始可以簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)大方向，比如說(shuō)負(fù)責(zé)收集和分析客戶需求，把客戶的想法變成具體的目標(biāo)。這一步要是沒(méi)做好，后面的工作可能就會(huì)亂套。

再就是日常溝通這塊兒，得經(jīng)常跟銷售、市場(chǎng)還有研發(fā)部門(mén)打交道。有時(shí)候銷售那邊會(huì)反饋一些客戶的突發(fā)需求，這時(shí)候就得迅速判斷哪些能接，哪些暫時(shí)不行。但有時(shí)候也會(huì)遇到一些情況，比如某個(gè)需求看起來(lái)很重要，實(shí)際上可能并不緊急，這時(shí)候就需要好好權(quán)衡一下輕重緩急。當(dāng)然，溝通的時(shí)候要注意方式方法，別光顧著說(shuō)自己的想法，得聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)。

還有文檔記錄這一塊兒也不能忽視。每次開(kāi)會(huì)討論完需求后，都要及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要，包括確定下來(lái)的需求點(diǎn)、后續(xù)計(jì)劃等等。有時(shí)候可能會(huì)忘記標(biāo)注某些細(xì)節(jié)，結(jié)果下次再看的時(shí)候就懵了。另外，還得定期回顧已有的需求列表，看看有沒(méi)有遺漏或者需要調(diào)整的地方。

至于任職要求，也得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)說(shuō)。比如說(shuō)要有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉軟件開(kāi)發(fā)流程會(huì)是個(gè)加分項(xiàng)。有些人可能覺(jué)得只要懂業(yè)務(wù)就行，其實(shí)不然，如果對(duì)技術(shù)一竅不通的話，在跟技術(shù)人員對(duì)接時(shí)可能會(huì)有點(diǎn)吃力。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)碰到這樣的情況，明明對(duì)方提了個(gè)很清晰的需求，自己卻理解錯(cuò)了，這就容易出問(wèn)題。

小編友情提醒：

工作態(tài)度也很關(guān)鍵。需求管理專員不能老是被動(dòng)接受任務(wù)，而是應(yīng)該主動(dòng)去挖掘潛在需求。有些時(shí)候客戶可能表達(dá)得不太明確，這就需要多問(wèn)幾句，甚至要去現(xiàn)場(chǎng)觀察一下才能搞清楚。要是只靠表面的信息就草率下結(jié)論，那肯定會(huì)有隱患。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和目標(biāo)。比如說(shuō)產(chǎn)品需求管理這個(gè)崗位，主要就是圍繞著需求來(lái)的，從收集到分析再到跟蹤落實(shí)。這工作不是坐在辦公室里動(dòng)動(dòng)嘴皮子就行，得跑市場(chǎng)，跟客戶交流，了解他們真正的需求點(diǎn)在哪。有時(shí)候還得去和其他部門(mén)對(duì)接，確保大家對(duì)需求的理解是一致的。

具體來(lái)說(shuō)，每天都要盯著那些剛冒出來(lái)的需求，看看是不是真的有必要做。有些需求可能看起來(lái)很光鮮，但其實(shí)沒(méi)什么實(shí)際意義，這時(shí)候就得果斷拒絕，不能浪費(fèi)資源。還有，需求文檔得自己動(dòng)手寫(xiě)，不能糊弄了事，得把每個(gè)細(xì)節(jié)都列清楚，不然到最后大家都搞不清楚到底要做什么。要是需求變更了，也得及時(shí)更新文檔，別讓版本混亂成一團(tuán)糟。

有時(shí)候，一些需求看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上背后隱藏著復(fù)雜的技術(shù)難題。這就需要多跟技術(shù)人員溝通，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，別一拍腦袋就決定要不要做。要是技術(shù)實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度太大，可能得重新評(píng)估這個(gè)需求的價(jià)值。當(dāng)然，也不能光聽(tīng)技術(shù)人員的話，畢竟他們可能會(huì)偏向于保守，覺(jué)得什么都是難題。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

需求管理還涉及到進(jìn)度把控。不能讓需求一直懸在那里沒(méi)人管，得定期跟進(jìn)，看看進(jìn)展如何。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)需求長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有動(dòng)靜，就要找原因，是因?yàn)橘Y源不足還是其他問(wèn)題。要是發(fā)現(xiàn)某些需求已經(jīng)過(guò)時(shí)了，也得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，別讓團(tuán)隊(duì)白忙活。

有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如客戶需求突然變卦，或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化。這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，迅速調(diào)整策略。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑢?dǎo)致需求理解出現(xiàn)偏差，結(jié)果做出來(lái)的東西跟預(yù)期差太遠(yuǎn)。這種情況往往是因?yàn)榍捌跊](méi)把需求講清楚，或者沒(méi)確認(rèn)好細(xì)節(jié)就開(kāi)始執(zhí)行了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用

需求管理師這個(gè)崗位聽(tīng)起來(lái)挺專業(yè)的，主要是負(fù)責(zé)收集、整理和分析業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，然后把這些需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)團(tuán)隊(duì)能理解的任務(wù)。寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太理論化。比如，你可以從日常的工作流程入手，比如每天都要跟業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)會(huì)溝通需求，然后記錄下來(lái)，再跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)接。

其實(shí)每個(gè)公司對(duì)需求管理師的要求可能不太一樣，但大致都是圍繞著幾個(gè)核心點(diǎn)展開(kāi)的。像是需要熟悉業(yè)務(wù)流程，這樣才能準(zhǔn)確把握需求的關(guān)鍵點(diǎn)；還有就是得有一定的技術(shù)背景，不然沒(méi)法和開(kāi)發(fā)人員順暢交流。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)特別強(qiáng)調(diào)需求跟蹤的重要性，這就容易導(dǎo)致后續(xù)工作脫節(jié)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

除了常規(guī)的工作內(nèi)容，還需要關(guān)注需求變更的情況。有時(shí)候業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)提出新的想法，就得迅速評(píng)估影響，看看要不要調(diào)整現(xiàn)有的計(jì)劃。這中間可能會(huì)有點(diǎn)小麻煩，比如有時(shí)候業(yè)務(wù)方提的需求描述比較模糊，這就需要反復(fù)確認(rèn)，確保雙方的理解一致。

文檔管理也是個(gè)重點(diǎn)，所有的需求文檔都得保存好，方便以后查閱。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候可能會(huì)漏掉這部分，覺(jué)得大家都知道，但實(shí)際上不是所有人都清楚具體怎么做。所以寫(xiě)的時(shí)候最好把這方面的內(nèi)容也涵蓋進(jìn)去，比如說(shuō)定期歸檔、更新版本之類的。

還有一點(diǎn)要注意，需求管理師不僅要會(huì)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，還得學(xué)會(huì)處理外部供應(yīng)商的關(guān)系。如果涉及到外包項(xiàng)目的話，那就得時(shí)刻盯著進(jìn)度，確保對(duì)方按時(shí)交付。寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候可能會(huì)覺(jué)得這部分不重要，但其實(shí)這是整個(gè)鏈條中不可或缺的一環(huán)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用

需求管理主管這個(gè)崗位挺重要的，日常工作涉及不少環(huán)節(jié)，得清楚交代每一項(xiàng)任務(wù)。比如，要負(fù)責(zé)收集業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，這可不是隨便聽(tīng)聽(tīng)就行的，得深入了解背景，不然提交上去的東西可能就跑偏了。還有，需求分析這部分也得做好，需要跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)接，確保理解一致。有時(shí)候，還要參與制定需求評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，這就得有點(diǎn)專業(yè)眼光，知道哪些需求是合理的，哪些可能存在問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

需求跟蹤也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，得定期檢查需求的狀態(tài)，看看有沒(méi)有偏差。要是發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的情況，就得及時(shí)調(diào)整策略，跟相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)。文檔這塊也不能忽視，需求文檔要寫(xiě)得詳細(xì)，方便后續(xù)開(kāi)發(fā)和測(cè)試參考。當(dāng)然，有些時(shí)候文檔寫(xiě)多了反而容易混亂，這時(shí)候就要權(quán)衡一下重點(diǎn)，別什么都往里塞。

有時(shí)候，公司會(huì)有新項(xiàng)目啟動(dòng)，需求管理主管得提前介入，評(píng)估需求的可行性。這期間可能得跑好幾個(gè)部門(mén)去調(diào)研，有些人可能會(huì)覺(jué)得麻煩，但這是了解全局的好機(jī)會(huì)。不過(guò)，調(diào)研的時(shí)候得注意方式方法，別讓人家覺(jué)得是在查崗似的，得讓對(duì)方愿意配合才行。

除了日常的工作，還得關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看同行是怎么做的。有時(shí)候，一些新的趨勢(shì)可能會(huì)帶來(lái)靈感，有助于改進(jìn)現(xiàn)有的流程。不過(guò)呀，借鑒歸借鑒，具體執(zhí)行的時(shí)候還得結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能照搬照抄。如果一味地追求創(chuàng)新，反而可能增加風(fēng)險(xiǎn)。

還有一個(gè)容易忽略的地方，就是需求變更的管理。一旦需求發(fā)生變化，就得迅速響應(yīng)，重新評(píng)估影響范圍。這個(gè)過(guò)程挺復(fù)雜的，得和各方反復(fù)確認(rèn)，確保大家都明白新的方向。有時(shí)候，變更申請(qǐng)表填得不完整，或者描述不清楚，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，所以在這方面得特別小心。

小編友情提醒：

關(guān)于績(jī)效考核這一塊，需求管理主管也需要參與其中。既要評(píng)估自己的工作成果，也要對(duì)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。有時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，難免會(huì)出現(xiàn)一些小狀況，但這不能成為敷衍了事的理由。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。比如說(shuō)系統(tǒng)需求管理這個(gè)崗，它涉及到項(xiàng)目的方方面面，既要懂技術(shù)，又要會(huì)溝通。一開(kāi)始，得明確工作目標(biāo)，就是確保需求從提出到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程不出岔子。這活兒需要時(shí)刻盯著客戶需求，別管是來(lái)自客戶那邊還是內(nèi)部提出來(lái)的，都要及時(shí)收集整理。

平時(shí)要多跟開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)接，把那些模糊的需求一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)化清楚，變成能落地的東西。遇到問(wèn)題時(shí)，得迅速反應(yīng)，不能拖著不管。有時(shí)候客戶的想法會(huì)變，這時(shí)就得重新評(píng)估需求，調(diào)整計(jì)劃。要是改動(dòng)太大，可能得重新走一遍流程，這也是常事。

文檔這塊兒也得下功夫，所有的需求分析、變更記錄都得留檔，這是后續(xù)追蹤的基礎(chǔ)。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記更新文檔，這就容易出紕漏了。還有，跟其他部門(mén)的合作也很關(guān)鍵，需求管理不是一個(gè)人的事，得靠大家配合。

有時(shí)候可能會(huì)碰到緊急情況，比如某個(gè)功能突然出了大問(wèn)題，這時(shí)候就得馬上組織人手處理。不能光顧著埋頭干活，還得抬頭看看整體進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在按計(jì)劃進(jìn)行。要是只顧一頭扎進(jìn)細(xì)節(jié)里，就容易忽略全局。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

別忘了定期回顧整個(gè)需求管理流程，看看有沒(méi)有哪里可以優(yōu)化。畢竟系統(tǒng)需求管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不能一成不變。要是覺(jué)得某塊兒流程效率不高，就得想辦法改進(jìn)，不然會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)73人覺(jué)得有用

業(yè)務(wù)需求管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)

做這個(gè)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這崗位到底是干什么的。業(yè)務(wù)需求管理，肯定跟業(yè)務(wù)扯得上關(guān)系，要是寫(xiě)得完全不沾邊，那豈不是鬧笑話。不過(guò)一開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候，可能腦子里會(huì)有點(diǎn)亂，畢竟這個(gè)崗位涉及的東西挺雜的，既有技術(shù)層面的，也有管理方面的。

比如，這個(gè)崗位要負(fù)責(zé)收集業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，這就得跟業(yè)務(wù)那邊多溝通，知道他們想要達(dá)到什么效果。寫(xiě)這部分職責(zé)時(shí)，最好能體現(xiàn)主動(dòng)性，像是主動(dòng)對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)，了解他們的具體需求，而不是被動(dòng)地等著人家來(lái)找你。但有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能會(huì)忘記補(bǔ)充說(shuō)怎么確保收集來(lái)的信息準(zhǔn)確無(wú)誤，這就有點(diǎn)疏漏了。

還有就是分析需求這一塊，得把需求分解成具體的任務(wù)。這里就需要注意了，如果寫(xiě)得太籠統(tǒng)，比如只是簡(jiǎn)單地說(shuō)“進(jìn)行需求分析”，就會(huì)顯得很空洞。最好是能具體點(diǎn)，比如說(shuō)要識(shí)別需求的關(guān)鍵點(diǎn)，評(píng)估需求的可行性，這樣看起來(lái)才更有說(shuō)服力。不過(guò)偶爾也會(huì)犯?jìng)€(gè)不太明顯的錯(cuò)誤，比如把“評(píng)估”寫(xiě)成“評(píng)價(jià)”，雖然差別不大，但還是要注意一下。

接下來(lái)就是制定計(jì)劃這部分了。這個(gè)崗位需要根據(jù)分析出來(lái)的結(jié)果來(lái)制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，還得跟蹤計(jì)劃執(zhí)行的情況。寫(xiě)這部分的時(shí)候，得強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性，因?yàn)闆](méi)有好的計(jì)劃，后面的工作很容易出問(wèn)題。但有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)把“執(zhí)行情況”寫(xiě)成“執(zhí)行進(jìn)程”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得有點(diǎn)怪怪的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還可能涉及到協(xié)調(diào)資源。業(yè)務(wù)需求管理，肯定少不了和其他部門(mén)打交道，所以得學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)各種資源，確保需求能夠順利落地。寫(xiě)這部分職責(zé)時(shí)，得突出溝通協(xié)調(diào)能力，不然別人看了還以為這個(gè)崗位只需要埋頭干活呢。不過(guò)偶爾也會(huì)出現(xiàn)小狀況，比如把“資源協(xié)調(diào)”寫(xiě)成“資源調(diào)整”，雖然改動(dòng)不大，但還是要注意下。

小編友情提醒：

這個(gè)崗位還要定期匯報(bào)工作進(jìn)展。這很重要，因?yàn)楣芾韺拥弥朗虑橥七M(jìn)到了哪一步。寫(xiě)這部分職責(zé)時(shí)，得明確匯報(bào)的形式和頻率，不能含糊其辭。但有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)把“定期匯報(bào)”寫(xiě)成“定時(shí)匯報(bào)”，雖然意思沒(méi)變，但總覺(jué)得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)61人覺(jué)得有用

知識(shí)管理和需求管理這兩個(gè)崗位在企業(yè)里都很重要，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候得根據(jù)具體工作來(lái)。知識(shí)管理崗，主要就是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的知識(shí)庫(kù)建設(shè)，這包括收集整理各種文檔資料，像是項(xiàng)目報(bào)告、技術(shù)手冊(cè)之類的。還有，要定期組織培訓(xùn)，把一些專業(yè)知識(shí)分享給大家，這樣大家都能學(xué)到新東西。另外，還得監(jiān)控知識(shí)庫(kù)的更新情況，確保里面的信息都是最新的，能幫員工解決問(wèn)題。

需求管理崗的工作就比較偏向業(yè)務(wù)了。他們需要跟各個(gè)部門(mén)溝通，了解業(yè)務(wù)上的新需求，然后把這些需求整理成文檔，方便后續(xù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。有時(shí)候還要參加一些會(huì)議，聽(tīng)聽(tīng)客戶的意見(jiàn)，把他們的想法反饋到公司這邊。不過(guò)，這個(gè)崗位可能偶爾會(huì)遇到一些小麻煩，比如有時(shí)候客戶需求變化太快，就得加班加點(diǎn)去調(diào)整方案，壓力挺大的。

對(duì)于這兩個(gè)崗位的要求，知識(shí)管理崗最好是熟悉文檔管理流程，有相關(guān)的證書(shū)更好。需求管理崗的話，溝通能力特別重要，因?yàn)榇蚪坏赖娜硕啵媚苷f(shuō)會(huì)道才行。要是能有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)就更棒了，畢竟涉及到跨部門(mén)合作。不過(guò)，有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)提到具體的軟件工具使用，或者沒(méi)強(qiáng)調(diào)某些技能的重要性，這就得靠寫(xiě)的人自己多留意了。

其實(shí)寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候也可以結(jié)合公司的實(shí)際情況，比如有的公司特別注重創(chuàng)新，那就可以突出崗位的創(chuàng)造性部分；要是公司比較傳統(tǒng)，那就重點(diǎn)寫(xiě)穩(wěn)定性方面的事。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)犯一些小錯(cuò)，比如說(shuō)把職責(zé)范圍寫(xiě)得太窄了，導(dǎo)致后面招人的時(shí)候發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作量超出預(yù)期，這事就得提前想清楚。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)66人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作性質(zhì)，像需求管理項(xiàng)目這種，肯定得圍繞著需求分析、跟蹤、評(píng)估什么的展開(kāi)。開(kāi)頭最好點(diǎn)明崗位的核心任務(wù)，比如說(shuō)“負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的需要管理工作”，接著具體描述工作內(nèi)容，比如“每天都要跟客戶溝通，弄清楚他們到底想要什么功能”，這一步要是搞砸了，后面的工作就麻煩了。

工作中還得多留意需求變化，因?yàn)轫?xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，客戶的想法可能隨時(shí)變卦，所以要時(shí)刻保持敏感。這部分可以寫(xiě)成“需要實(shí)時(shí)監(jiān)控需求動(dòng)態(tài)，確保每個(gè)階段的需求都符合預(yù)期”，但別忘了強(qiáng)調(diào)靈活性，“遇到突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)調(diào)整策略”。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉細(xì)節(jié)，比如忘記提到“定期整理需求文檔”，這可是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響后續(xù)工作的準(zhǔn)確性。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作也很重要，崗位職責(zé)里應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。“和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密配合，保證需求能順利落地”，這句話挺合適的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略一些小環(huán)節(jié)，像“確保信息傳遞無(wú)誤”這種細(xì)節(jié)就容易被忽略，其實(shí)這是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

還有就是評(píng)估這一塊，得有專門(mén)的方法論支撐，不能憑感覺(jué)來(lái)。“運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估手段，對(duì)需求實(shí)現(xiàn)的效果進(jìn)行量化評(píng)價(jià)”，這句說(shuō)得不錯(cuò)。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)稍微模糊一點(diǎn)，像是“通過(guò)各種方法來(lái)衡量成果”，這就顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，這種表達(dá)方式也不是不行，畢竟大家都能明白大致的意思。

小編友情提醒：

還得關(guān)注文檔管理，這屬于基礎(chǔ)工作但又必不可少。“妥善保存所有的需求相關(guān)資料，形成完整的檔案”，這個(gè)說(shuō)法很實(shí)用。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)疏忽，沒(méi)注意到“分類清晰”這一點(diǎn)，導(dǎo)致后期查找起來(lái)費(fèi)勁。其實(shí)分類清晰能讓工作效率提升不少，這點(diǎn)很重要。