第1篇 項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理作業(yè)指導書
1.目的
加強集團開發(fā)項目的安全環(huán)保現(xiàn)場監(jiān)督管理工作,改善項目現(xiàn)場施工環(huán)境,防止施工安全事故,進一步提升公司品牌和形象。
2.適用范圍
適用于萬科企業(yè)股份有限公司開發(fā)的所有在建工程項目。
3.職責
3.1.集團工程管理部
3.1.1.負責制定、解釋、修訂本指導書;
3.1.2.負責非區(qū)域公司項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理的檢查評估,并對區(qū)域公司檢查評估結(jié)果進行抽查復核。
3.2.區(qū)域中心工程管理部
3.2.1.負責本區(qū)域公司項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理的檢查評估。
3.3.一線公司工程管理部
3.3.1.參與施工單位安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施的審核工作;
3.3.2.負責檢查其公司范圍內(nèi)所有工程項目的安全環(huán)保現(xiàn)場管理制度和措施的執(zhí)行和落實情況;
3.3.3.必要時負責聯(lián)系專家參加危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施和施工方案論證。
3.4.一線公司項目經(jīng)理部
3.4.1.設(shè)置安全環(huán)保現(xiàn)場管理崗位(可兼職),全面負責項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理工作,并直接對項目總經(jīng)理負責;
3.4.2.負責向承包單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料;
3.4.3.審核、審批總承包單位編制的安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施;
3.4.4.組織危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施和施工方案論證會;
3.4.5.參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)保現(xiàn)場檢查活動及會議;
3.4.6.負責協(xié)助現(xiàn)場有關(guān)安全環(huán)保現(xiàn)場事宜;
3.4.7.檢查其項目施工現(xiàn)場安全環(huán)保管理的狀況,并跟蹤落實整改情況。
3.5.監(jiān)理單位
3.5.1.監(jiān)理合同中要明確項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理作業(yè)的工作內(nèi)容、職責及相關(guān)要求。
3.5.2.設(shè)置安全環(huán)保現(xiàn)場管理崗位(可兼職),負責項目現(xiàn)場安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施的監(jiān)控執(zhí)行;
3.5.3.審核總承包單位編制的安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施;
3.5.4.負責日常現(xiàn)場巡視和安全環(huán)保管理資料檢查;
3.5.5.組織定期對現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查;
3.5.6.召開安全環(huán)保現(xiàn)場管理專題會;
3.5.7.協(xié)助處理現(xiàn)場出現(xiàn)不可預見的質(zhì)量事故及安全事故。
3.6.總承包單位
3.6.1.設(shè)置專職的現(xiàn)場安全環(huán)保管理人員(不可兼職),負責對現(xiàn)場總包單位和各分包單位進行監(jiān)督、巡察管理。2萬平方米以下為1人;2~5萬平方米為2人;5~10萬平方米為3人;10萬平方米以上應設(shè)立安全環(huán)保管理機構(gòu)。
3.6.2.編制并提交安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施;
3.6.3.按照已審核通過的安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施施工,保證安全生產(chǎn),文明施工;
3.6.4.出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故時應立即處理并知會監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部。
4.管理依據(jù)
4.1.《萬科集團項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理標準》
4.2.中華人民共和國國務院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
4.3.中華人民共和國國務院令第397號《安全生產(chǎn)許可證條例》
4.4.《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99
4.5.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-88
4.6.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》jgj80-91
4.7.《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》jgj33-2001
4.8.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj130-2001(2002年局部修訂)
4.9.《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》jgj88-9
4.10.《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》jgj79-2002
4.11.《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》jgj94-94
4.12.《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj128-200
4.13.《液壓滑動模板施工安全技術(shù)規(guī)程》jgj65-89
4.14.《高空作業(yè)機械安全規(guī)則》jg5099-1998
4.15.《高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則》jg5027-92
4.16.《建筑卷揚機安全規(guī)程》gb13329-91
4.17.《施工升降機安全規(guī)則》gb10055-88
4.18.《施工升降機技術(shù)條件》gb10054-88
4.19.其他國家、行業(yè)、地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、條例等
5.管理程序及要求
5.1.工程勘察階段
5.1.1.工程管理部負責審核勘察方案。
5.1.2.一線公司項目部負責監(jiān)督勘察單位嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,采取措施保證各類管線、市政設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。
5.2.施工圖設(shè)計階段
5.2.1.一線公司工程管理部負責審核設(shè)計文件是否符合施工作業(yè)人員安全、健康和預防生產(chǎn)安全事故的要求,在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和特殊結(jié)構(gòu)時,設(shè)計文件中是否制定了保障施工作業(yè)人員安全、健康和預防生產(chǎn)安全事故的措施。
5.3.施工招投標階段
5.3.1.資格預審時,一線公司工程管理部負責審查承包單位的安全資質(zhì),包括:安全資質(zhì)證書(安全生產(chǎn)許可證)、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配置(附職稱證上崗證復印件)、特種作業(yè)人員的管理情況(附上崗證復印件)、職工意外傷害保險、主要施工機械設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件、建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績概評情況。
5.3.2.一線公司項目部應向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實、準確、完整,并注意收集保留原始資料合法來源的證明材料。
5.3.3.招標文件中應列明建設(shè)工程安全環(huán)保現(xiàn)場要求及標準,并要求投標單位在投標報價時列明安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施費;投標報價時沒有考慮的,如中標則應在中標總價格不變的基礎(chǔ)上列編該項費用。
5.3.4.招標文件中應明確要求投標單位根據(jù)工程特點制定安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施、目標和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并作為評定標重要依據(jù)之一。
5.4.施工準備階段
5.4.1.總承包單位完善、細化安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施,經(jīng)監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部審批后作為現(xiàn)場管理依據(jù)。
5.4.2.監(jiān)理公司應及時組織對參建各方進行安全環(huán)保現(xiàn)場管理技術(shù)交底。
5.4.3.總承包單位按照已審核通過的安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施進行施工前準備工作。
5.4.4.監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部應監(jiān)督檢查施工準備條件落實情況,包括:
5.4.4.1.施工場地平整,水、電線路及道路已接通;
5.4.4.2.安全環(huán)保現(xiàn)場管理機構(gòu)、特種作業(yè)人員等配備齊全,持證上崗并提交原件及復印件(驗證后退回原件);
5.4.4.3.施工前期準備符合《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)、各級建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定及《萬科集團項目安全環(huán)保現(xiàn)場標準》;
5.4.5.一線公司工程部牽頭項目部和監(jiān)理單位對施工前現(xiàn)場準備工作進行考核,考核結(jié)果反饋至項目部,并跟進整改情況。
5.5.施工階段
5.5.1.總承包單位按照已審核通過的安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施施工,并定期自檢、整改。
5.5.2.監(jiān)理單位負責:
5.5.2.1.日常現(xiàn)場巡視,檢查安全環(huán)保管理資料,并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況;
5.5.2.2.監(jiān)督總承包單位對自身及分包單位的安全環(huán)保現(xiàn)場管理工作;
5.5.2.3.監(jiān)督各作業(yè)面的安全環(huán)保現(xiàn)場檢查和管理;
5.5.2.4.定期召開安全環(huán)保現(xiàn)場管理會議,對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理;
5.5.2.5.定期組織安全環(huán)保現(xiàn)場檢查,如檢查結(jié)果合格則形成評價結(jié)論,如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為,則書面通知承包單位限期整改,及時組織整改驗收;
5.5.2.6.將檢查合格及整改后合格的結(jié)論匯總后報送項目經(jīng)理部備案。
5.5.3.一線公司項目部負責:
5.5.3.1.參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)保現(xiàn)場檢查活動及會議;
5.5.3.2.協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)安全環(huán)保現(xiàn)場事宜;
5.5.3.3.檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)保現(xiàn)場的狀況,并跟蹤落實整改情況。
5.5.4.當現(xiàn)場出現(xiàn)不可預見的事故時:
5.5.4.1.承包單位負責立即進行急救處理;同時向監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部匯報,監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部協(xié)助承包單位處理事故。
5.5.4.2.項目經(jīng)理部負責通知工程分管領(lǐng)導、總經(jīng)理辦公室、工程管理部;
5.5.4.3.承包單位在事故處理完畢后應按要求編制《事故報告》;
5.5.4.4.監(jiān)理單位在協(xié)助處理事故完畢后應編制《事故報告》;
5.5.4.5.項目經(jīng)理部應在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生的原因、責任歸屬及采取一系列相應解決措施:
5.5.4.6.如不是我司責任,則將事故處理情況編制成《事故報告》,提交總工程師、總經(jīng)理辦公室、工程管理部。
5.5.4.7.如是我司責任,則由總經(jīng)理辦公室報政府主管部門并組織調(diào)查,將調(diào)查結(jié)果編制《事故報告》并進行處理,最后將《事故報告》及處理結(jié)果歸檔。
5.5.5. 當遇到自然災害等突發(fā)事件時,應立即成立應急處理小組,負責緊急救援工作。
6.支持文件
6.1.《萬科集團項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理標準》
第2篇 安全生產(chǎn)責任制：項目工程管理部門
1、在編制項目總控計劃時,要綜合考慮平?各生產(chǎn)要素,保證安全管理與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。
2、在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時,要檢查安全措施落實的情況。
3、負責編制項目文明施工計劃,并組織具體實施。
4、負責現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。
5、在進行項目綜合管理目標考核評價過程中,應同時考核評價安全生產(chǎn)情況。
6、參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。
第3篇 項目總工安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理職責
一、負責本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理的技術(shù)工作。
二、組織并主持安全工作規(guī)程和安全文明施工管理規(guī)定的學習與考試,組織并進行安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理技術(shù)教育工作。
三、負責編制工程安全施工、文明施工措施和重要工程項目的安全施工措施。辦理重要工程項目安全施工作業(yè)票的報審并親自進行交底。
四、負責布置、檢查、指導班(組)技術(shù)員編制安全施工措施和交底工作。督促檢查班(組)技術(shù)員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。
五、組織編制工程技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。
六、負責對承包工程進行安全施工、環(huán)境保護技術(shù)上的監(jiān)督與指導。
七、參加工程的安全文明施工檢查,解決存在的安全技術(shù)問題。
八、參加工程發(fā)生各類事故的調(diào)查分析,負責進行新上崗人員的第三級安全教育,對有毒、有害物質(zhì)以及危險用品,提出防范事故措施。
第4篇 工程項目安全文明管理細則
一、入場措施
1、項目部目前總?cè)藬?shù)為82人,本周進場25人,退場13人,入場三級教育25人,崗前培訓25人,上崗率100%,預計下周會有20名新工人參加入場培訓。
2、進入施工現(xiàn)場所有人員,必須接受入場三級教育以及崗前培訓ppe要佩戴齊全,佩戴不齊全或沒有胸卡的人員嚴禁進入現(xiàn)場。
3、嚴禁酒后上班,現(xiàn)場嚴禁疾跑,嚴禁在非指定吸煙點吸煙。
二、安全措施
1、項目部安全員要做好每日安全巡檢工作,及時糾正違章操作和違章指揮,針對查出的安全隱患要及時落實整改并做好記錄備案。
2、對入場人員ppe佩戴情況進行專項檢查,凡ppe佩戴不完整或未經(jīng)過三級教育和入場培訓的人員一律不得進入現(xiàn)場。
3、項目部組織專業(yè)工程師及安全管理人員對現(xiàn)場搭設(shè)的移動腳手架進行檢查驗收,不合格的腳手架要求及時整改完善。
4、現(xiàn)場電箱電線要求定期檢查,做好臨時用電檢查記錄。
三、安全重點
1、項目部組織施工人員針對工種進行專項交底,交底結(jié)束后,要求交底人和被交底人進行簽字落實。
2、組織對現(xiàn)場預制場倉庫材料進行清點整理,對預制場消防系統(tǒng)進行檢查完善。
3、本周由于連續(xù)陰雨天氣影響,現(xiàn)場積水較多,項目部組織專業(yè)電工對現(xiàn)場設(shè)備、電箱和電線進行檢查整改,確保設(shè)備電箱完好,電線要求架高到2.1米以上。
4、針對移動腳手架,項目部要求完善驗收掛牌制度,要求施工班組對不合格或未驗收的腳手架及時進行整改驗收。
四、文明施工制度
1、繼續(xù)強化施工人員文明施工的教育,加強施工人員文明施工意識。
2、項目部要求在高空作業(yè)區(qū)域及現(xiàn)場材料臨時堆放區(qū)域拉設(shè)警戒圍欄,不需要使用的余料及施工垃圾要及時清理。
3、施工過程中,要加強對成品的保護工作,對參與施工的人員進行成品保護教育,對已造成破壞的成品要及時進行補救整改。
4、加強現(xiàn)場文明管理規(guī)定,現(xiàn)場嚴禁嚴禁在非指定吸煙點吸煙,一經(jīng)查出,項目部將從重處罰。
第5篇 工程項目安全管理目標發(fā)布令
項目工程安全管理目標發(fā)布令
本著以黨和國家'安全第一、預防為主'的安全方針為原則,圍繞著公司'以人為本、重在現(xiàn)場、強化標準、文明施工'的要求,結(jié)合本工程實際情況和施工工程的進度,項目部制定了如下安全管理目標,現(xiàn)予以發(fā)布:
1)年事故負傷頻率控制在0.6‰~1‰以內(nèi);
2)重大傷亡事故為零;
3)杜絕火災、交通、管線、設(shè)備、中毒等事故;
4)沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴;
5)施工現(xiàn)場安全檢查達到j(luò)gj59-99合格以上標準;
6)安保證體系通過dgj08-903-2003規(guī)范的審核認證;
7)粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;
8)確保松江區(qū)標化、文明工地;
9)確保上海市標準化管理達標工地;
10)爭創(chuàng)上海市文明工地。
*********** 工程
發(fā)布人:
項目經(jīng)理
****年**月**日
第6篇 項目施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范
1、項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人,對公司經(jīng)理負責,應根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況落實安全生產(chǎn)責任制,加強責任管理,保障安全。
(1)建立完善以項目經(jīng)理為主的宣傳科領(lǐng)導班子,有組織有領(lǐng)導的開展定期安全檢查和日常安全檢查活動。
(2)項目施工的一切管理人員,特種作業(yè)人員,應是生產(chǎn)業(yè)務素質(zhì)高、能力強的人承擔,并要持證上崗,并配合公司安全管理部門對特種作業(yè)人員進行復審培訓工作。
(3)工程技術(shù)人員在下過施工技術(shù)交底的同時,下過安全技術(shù)交底書,安全技術(shù)交底應根據(jù)施工現(xiàn)場和工藝的具體情況進行分部分項分工種,交底要并有一定的針對性,交底書經(jīng)雙方簽字生效。
2、對新進場的工人、外施隊工人及來施工現(xiàn)場的實習生進行安全教育,并填寫安全教育卡報公司安全科備案,未進行安全教育的,不得安排工作。
3、加強對外來施工隊和民工隊的管理,雙方要簽訂安全責任書,除進行必要的安全生產(chǎn)知識教育外,還要督促外施工隊、民工負責人到公司保衛(wèi)科辦理治安管理方面的有關(guān)手續(xù)(保衛(wèi)部門登記、辦暫住證等)。
4、自行對外承包的工程項目,要書面通知公司安全科備案,并接受安全管理部門的監(jiān)察。
5、根據(jù)季節(jié)性施工的特點,應采取行之有效的措施,防止在夏季或冬季施工中,發(fā)生中暑或中毒等事故。
6、項目施工現(xiàn)場應設(shè)置消防設(shè)施,易燃易爆物品要有專人管理和專門外漢存放倉庫,必須動火的地方,要做到火在人在,人走火滅。
7、在加強項目施工的安全防護工作上,要有一定資金投入,確保安全防護到位,“三寶”、“四口”、及臨邊防護的設(shè)置經(jīng)常檢查、維護、安全標志牌的設(shè)置應醒目并有針對性,損壞的應及時更換。
8、發(fā)生重大傷亡事故,應立即組織人員搶救傷員,負責保護好事故現(xiàn)場,同時上報企業(yè)領(lǐng)導,寫出發(fā)生事故的經(jīng)過及原因的報告,參加事故的調(diào)查、分析,不得隱瞞不報。
第7篇 項目部機械管理員 安全生產(chǎn)責任制
一、負責機械設(shè)備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。
二、負責進場機械設(shè)備的管理工作,凡進場的機械設(shè)備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設(shè)備安全檔案。
三、負責機械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進機械設(shè)備或自造機具設(shè)備,在使用前負責解決存在的問題,并逐步予以完善。
四、對所有的機械設(shè)備要進行定期檢查,以確保安全高效地運行。
五、負責監(jiān)督各種機械設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況。
第8篇 項目安全生產(chǎn)管理承諾書
我項目部本著'以人為本'的原則,特對業(yè)主和社會作出以下承諾:
1、我們在生產(chǎn)建設(shè)實施過程中,根據(jù)對各類危險源和不利因素的辨認,對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、噪聲等因素進行全面控制。盡可能的減少或預防安全事故的發(fā)生以及對生態(tài)環(huán)境的不利影響。
2、預防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實,確保安全管理目標實現(xiàn),為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。
3、嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。
項目經(jīng)理:
20**年月日
第9篇 施工項目安全管理體系管理措施
施工項目安全管理體系及管理措施
一、安全管理體系及管理措施
1. 建立安全工作小組,由專職安全員帶頭,組織管理和工程項目的班組長,以班組為單位每周進行一次安全檢查活動。
2. 樹立'安全第一、預防為主'的思想,對入場工人進行全員安全培訓教育,特殊工種經(jīng)專業(yè)培訓后發(fā)操作證,持證上崗。
3. 工程指揮部,將安全工作提到工作日程中,每半個月對各工程項目的安全工作作徹底檢查,消防隱患。
4. 簽定安全承包責任狀,以安全為考核項目,由項目經(jīng)理--安全員--班組,層層簽定,有獎有罰。
5. 建立安全獎罰金,對沒有及時做好安全工作及留有隱患的項目經(jīng)理扣罰安全獎,茲以獎勵。
二、安全生產(chǎn)管理體系
1. 建立從公司到項目部,從工地現(xiàn)場到班組的各級安全管理組織機構(gòu),安全管理組織機構(gòu)如上圖所示。
2. 建立、健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度,并認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做到不違章指揮,不違章操作,將生產(chǎn)與責任制掛鉤,提高了廣大職工的安全意識,以控制安全事故的發(fā)生。
三、安全管理措施
1. 沿本工程片地紅線范圍搭設(shè)封閉式圍墻,嚴格門衛(wèi)制度。
2. 每層沿建筑物周邊用鋼管搭設(shè)0.9高護欄,護欄固定于建筑物的框架柱上。
3. 臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊,架空線采用絕緣導線,不能成束架空敷設(shè)或沿地面明顯敷設(shè),變壓器、配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍檔。
4. 獨立的配電系統(tǒng)按部頒標準采用三相五線的接電接零保護系統(tǒng),非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,采取相應的接零或接地保護方式。
5. 對現(xiàn)場所有的機械進行安裝,使用檢測、自檢記錄,并每月不小于兩次的定期檢查。
6. 攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚,使用前固定牢固,移動時先切斷電源,啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈(鉤)、防護罩齊全完好,使用安全可靠攪拌機停止使用時,料斗升起時,掛好料斗保險鏈(鉤),維修、保養(yǎng)清理切斷電源,均設(shè)專人監(jiān)護。
7. 鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù),凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的、斷股、油芯外露不得使用,要有防止脫鉤的保險裝置,卡環(huán)在使用時應使銷軸的環(huán)底受力,吊運時用卡一半。
8. 堅持用好'安全三寶',作好'四口'的防護,上班不得打赤腳、穿報鞋或高跟鞋、裙子,不得酗酒,不健康者不得上崗。
9. 模板拆除時不得站在拆除模板的上方或正在拆除的模板上,應站在穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上自上而下拆除。
10. 砌筑人員在架子上不準向外打磚應向墻面一側(cè)打,護身欄上不得坐人,正在砌筑的墻頂上不準行走。
11. 鋼筋在搬運時注意碰傷人及觸碰電線等物。
12. 建立安全值班制,堅持經(jīng)常性的三級安全教育活動,對參與施工的全體人員進場后進行安全知識教育。
13.防水層施工階段,卷材及膠粘劑統(tǒng)一管理,且放置倉庫嚴禁煙火,并設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材。
四、安全教育
1. 工人進場須事先進行三級安全教育,經(jīng)考試合格后才允許進入生產(chǎn)崗位,不合格者必須補課、補考。
2. 組織班組每天的三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)和一評講活動。
3. 每月十日組織職工進行安全教育活動,學習有關(guān)安全施工的方針、政策、法令、規(guī)定、操作技術(shù)規(guī)程以及安全工作中的經(jīng)驗教訓等。
4. 特殊工種工人必須持證上崗。
五、施工現(xiàn)場
1. 加強安全教育,施工現(xiàn)場配備安全員,實行全面現(xiàn)場安全管理。
2. 在工棚、休息棚、食堂等處張貼安全告示,制訂安全條例。特別針對本工程正值夏季施工,穿拖鞋嚴重的情況特別加強教育。
3. 施工現(xiàn)場現(xiàn)有住宅及處往人員較多,必須加強與住戶的聯(lián)系,進行書面通知,不得讓小孩老人等到現(xiàn)場參觀。
4. 各種電器電線加強保護,配電箱、盒加蓋加鎖,并配置好漏電保護器、過載保護,及重復接零保護,蓋面并標注明顯用電標志,施工機械專人使用、維護,攪拌機必須搭防護棚。
5. 進入施工現(xiàn)場或上下要堅持做到'十要,十不要'。
6. 化糞池及時完成并加蓋防止墜入,防止施工人員走空墜落。
7. 在進入工地大門品處應懸掛永久性大幅警示性安全標語和'注意安全'、'必須戴安全帽'和等安全標志,以警告、指令、教育,進入工地人員要牢記安全生產(chǎn)和配帶個人防護用品,但不得將所有的安全標集中懸掛在大門進口處。
8. 在工程的上部可安置巨型安全標語,擴大企業(yè)安全管理的影響,增大安全的社會效應。
9. 施工作業(yè)現(xiàn)場應根據(jù)施工作業(yè)對象和環(huán)境懸掛針對性的禁止、警告和指令性安全標志和張貼安全標語。
10. 對安全通道、滅火器材存放點、報警電話等應懸掛提示標志牌。
11. 施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降機口、漏斗等危險處,應使用安全色涂刷防護欄桿隔離圍欄,還應懸掛在相應的禁止、警告標志;如龍門架吊籃進料口處,應用涂有紅白間隔條紋的欄桿圍欄防護,并懸掛'禁止通行'、'當心落物'等安全標志。
12. 使用的安全標志、安全色、幾何圖形和圖形符號要顯明清晰;安全標志的大小和懸掛的位置應使人員在危險半徑(距離)之外易于觀察到;安全標志不得殘缺、破損、涂損。
六、安全防火措施
1. 制定'防火安全管理辦法',明確劃分防火區(qū)域,重點防火部位和防火安全責任,并落實到人。
2. 規(guī)定明火作業(yè)申報程序和審批權(quán)限。
3. 明火作業(yè)應選在安全地點,并應做到人走火滅。
4. 配備足夠的消防器材,掌握正確的滅火方法。
5. 建筑物每兩層設(shè)兩處(兩端)臨時消防栓,臨時設(shè)施區(qū)設(shè)3~4處消防栓。
6. 加強消防工作,防止火之災事故。凡工棚、食堂、木工間等易燃處均設(shè)置消防栓及消防器材,對施工中拋棄的刨花等易燃物應隨時消除。
7. 定(隨)時檢查施工中安全、消防,發(fā)現(xiàn)總是及時整改,杜絕安全事故。
8. 收集整理安全資料,并整理歸檔。
第10篇 項目安全施工管理規(guī)定
由于xxxx工程建設(shè)項目處于居民集中住宅區(qū)中施工，場地狹窄，為此要求各施工班組、各專業(yè)、各工序之間的相互協(xié)調(diào)配合，特別為加強危險作業(yè)、交叉作業(yè)過程中的安全管理工作，杜絕違章施工、違章指揮、違章操作，有效的控制各類事故的發(fā)生，為確保整個工程的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、如期竣工，保證xxxx工程項目施工安全順利，特制定本管理規(guī)定。
一、安全施工管理規(guī)定
施工班組在施工期間應嚴格遵守國家、省、市及發(fā)包方有關(guān)防火、防盜、防爆炸和施工安全以及文明施工、夜間施工，遵守環(huán)境及城管部門等規(guī)定，并遵守項目部規(guī)章制度和防護措施，為安全第一、預防為主，特制訂以下罰則：
1.施工班組必須對單位工程、分項工程、專業(yè)工程進行技術(shù)措施、安全交底，無措施、無交底，發(fā)包方有權(quán)讓施工班組停工整改，情節(jié)嚴重的將處100-1000元的罰款。
2.進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶，安全網(wǎng)必須按規(guī)定掛設(shè)，每發(fā)現(xiàn)一人次不戴安全帽、不系安全帶，根據(jù)情節(jié)輕重，處以50-200元的罰款。
3.對于有危險性的作業(yè)部位或安全要求嚴格的部位，必須有明顯的警示標識和防護措施，標識要求設(shè)在醒目位置，班組不得擅自拆除、挪動，否則后果由施工班組自負，并處以200-500元的罰款。
4.施工現(xiàn)場臨時用電必須按施工組織設(shè)計，實行三級配電逐級保護，必須使用合格的漏電保護器，施工照明、生活用電嚴禁亂拉亂接，嚴禁使用破損麻皮的電線、穿堂及走道內(nèi)的臨時用電，所有的臨時配電箱必須架空設(shè)置在通風干燥處，且箱體完整，漏電保護器、空氣開關(guān)必須無損、有效，禁止使用無蓋閘刀，因以上原因造成的安全事故，除有責任方承擔所有責任外，發(fā)包方視情節(jié)輕重處以100-500元的罰款。
5.施工班組在施工期間嚴格管理好所屬施工人員，對各自的施工人員進行安全教育和施工安全技術(shù)交底、文明施工，保證施工期間的清潔衛(wèi)生、工完場清，現(xiàn)場材料堆放有序，不得雜亂混放和材料的浪費，如發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
6.在施工場地不準隨地大小便，講究文明衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)在施工樓層內(nèi)大便者一次罰款500元。
7.施工班組在入住項目部宿舍時，嚴格執(zhí)行宿舍管理制度，必須服從項目部統(tǒng)一安排和管理，自覺遵守項目部各項制度，維護公共衛(wèi)生，保持室內(nèi)干凈、整潔、生活用品擺放整齊有序，地面不得亂扔煙頭、飯菜及各種雜物等，各班組負責自己的室內(nèi)清掃和保潔工作。如檢查發(fā)現(xiàn)臟、亂、臭現(xiàn)象責令整改，并處以200元/次的罰款，屢違班組經(jīng)教育后視情節(jié)輕重給予重罰或清退。宿舍內(nèi)不得隨意留宿無關(guān)人員和家屬子女。
8.自覺接受項目部安全生產(chǎn)管理人員查詢，如實提交本人身份證明，保護好個人財產(chǎn)。
9.宿舍內(nèi)嚴禁私接亂搭，使用大功率電器，如電磁爐等，為了自己和他人的健康，禁止在宿舍內(nèi)做飯，違者處以100元以上200以下的罰款，并收繳電器。
10.生活區(qū)內(nèi)嚴禁酗酒、聚眾賭博、打架斗毆、偷盜等違法亂紀行為，若有發(fā)生處罰班組及當事人1000元起。嚴重的送交當?shù)嘏沙鏊幚恚瑫r嚴格執(zhí)行甲方工地管理制度，每位職工必須隨身攜帶身份證，女的有計生證明方可進入工地，無證人員和18歲以下、55歲以上老弱病殘人員，特別有精神病人員禁止使用和進入施工現(xiàn)場，另外各屬班組管理好施工場外的人身安全事故，如有發(fā)生由班組自己承擔，甲方概不負責。
11.在施工過程中的其他安全隱患以及易造成安全事故因素的，施工班組應認真排查、整改、妥善解決，做好安全施工、文明施工，對于不按以上規(guī)定執(zhí)行的班組，除整改罰款外，情節(jié)嚴重的將清退出場，并終止合同，所有的施工班組應嚴格遵守以上安全管理規(guī)定，否則由此引起的一切安全事故概由施工班組負責。
各有關(guān)班組除全面履行雙方簽訂的合同外，必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定，所有罰款將以罰款通知單形式通知責任班組，施工班組責任人在罰款通知單上簽字，如有拒簽者，項目部按雙倍罰款直接從工程款中扣除。
溫馨提示：集體宿舍內(nèi)，提高警惕，注意防盜，遇陌生人員進入工地宿舍要立即查問，發(fā)現(xiàn)情況及時報告項目部，不急用的現(xiàn)金應及時存入銀行，因保管不善造成個人財物及現(xiàn)金丟失者，由個人承擔，貴重物品和鑰匙要妥善保管好。
xxxx工程項目部
2023年9月25日
第11篇 項目工程管理部安全職責
<1>負責危險源的識別評價,對重大危險源進行控制,策劃,建檔,對重大危險源制定有針對性地應急預案并組織實施;
<2>組織并參加施工組織設(shè)計,施工方案的編制,嚴格審核施工技術(shù)措施的可靠性,安全技術(shù)措施的可行性,并從供需安排,質(zhì)量措施的合理性,為安全生產(chǎn)把關(guān),從工藝,技術(shù)上確保符合安全生產(chǎn)和勞動條件;
<3> 編制或修改安全技術(shù)方案,專項安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程,并組織貫徹落實;
<4>實施安全生產(chǎn)科技攻關(guān),總結(jié)安全生產(chǎn)科技成果和先進經(jīng)驗;
<5>制定安全技術(shù)交底制度,并負責做好安全技術(shù)交底制度的落實。
第12篇 變電站技改及大修工程項目的安全管理
〔摘 要〕 介紹了變電站技改及大修工程施工前的安全自檢程序、施工的標準化作業(yè)，以及施工的目
標化管理，分析了施工安全系統(tǒng)的危險性，推薦應用安全檢查表及安全預控分析表，以控制施工的安全風險。
〔關(guān)鍵詞〕 變電站；技改；大修；施工；安全管理
變電站的技改及大修工程項目的實施，要比新建的電力工程項目復雜和危險許多，由于涉及的部門多，人員的素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場周圍又有帶電設(shè)備，作業(yè)環(huán)境及施工進度受諸多因素的影響，安全管理難度大。要想安全、高效、保質(zhì)、順利地完成技改及大修工程的施工任務，就必須對工程施工的全過程進行有效的安全監(jiān)控，針對可能發(fā)生事故的隱患和環(huán)節(jié)，制定出相應的預防措施，最大限度地降低施工過程中的安全風險。
1 設(shè)計安全施工程序
施工需要安全作保障，因為安全可促進施工的順利進行。施工安全管理的目的，就是要在施工與安全之間尋找一個平衡點，使施工過程中的人、機、物有機地組合在一起，安全地完成施工任務。對變電站技改及大修工程項目事先設(shè)計一個安全操作程序，以此來實現(xiàn)安全施工目標。設(shè)計這樣一個程序，所有施工人員必須保證自己的工作環(huán)節(jié)能正常發(fā)揮作用，否則，上一級或同一級的安全監(jiān)控功能必須對此進行干預，調(diào)整其規(guī)范作業(yè)。
1.1 施工前的安全自檢程序
對技改及大修項目的前期準備工作和施工過程有充分的了解，對可能出現(xiàn)的危險源進行科學的預測，再根據(jù)預測的結(jié)果，結(jié)合自身安全管理水平做出相應的自檢結(jié)論。只有在安全自檢合格的情況下，才能進行下一道開工程序的操作。施工前的安全自檢程序應包括以下幾個方面：
(1) 各級人員的安全施工責任制落實到位,明確不同施工期內(nèi)的安全目標和任務；
(2) 安全層面的綜合管理功能運轉(zhuǎn)正常；
(3) 工程勘察、設(shè)計、施工計劃完善，各個階段目標明確；
(4) 施工安全預警程序可靠，形成閉環(huán)受控狀態(tài)；
(5) 施工設(shè)備、勞動安全保護和作業(yè)環(huán)境以及安全施工管理3個方面均按照規(guī)范操作；
(6) 具備項目安全風險預控、事故應急補救和優(yōu)化施工的方案；
(7) 項目安全管理組織機構(gòu)(包括業(yè)主、監(jiān)理、施工單位)及相應施工安全領(lǐng)導小組能有效開展工作，信息渠道通暢；
(8) 工程監(jiān)理及有關(guān)安監(jiān)人員安全責任到位，現(xiàn)場安全檢查能進入程序化狀態(tài)；
(9) 施工設(shè)備、儀器儀表、安全工器具合格，相關(guān)專業(yè)操作規(guī)范；
(10) 作業(yè)人員(包括管理人員)安全及技術(shù)素質(zhì)符合施工要求，作業(yè)現(xiàn)場能按照安全文明施工要求進行施工。
經(jīng)過上述10項自檢程序，合格后方可進入開工環(huán)節(jié)，只要有一項不合格必須進行整改，以達到作業(yè)標準要求。
1.2 施工的標準化作業(yè)
標準化作業(yè)，實際上是以安全為突破口、以單元為基點的標準化活動。變電站技改及大修項目涉及的工種很多，有變電一次、電氣二次、通訊、土木、起重、焊接及架子工等，施工單位或相關(guān)部門要對每道工序、每個施工環(huán)節(jié)，直至每個施工崗位都制定出一套標準。主要內(nèi)容涉及作業(yè)(操作)標準化，施工準備標準化，作業(yè)動作標準化，作業(yè)銜接標準化，作業(yè)環(huán)境標準化，設(shè)備、工器具使用、擺放標準化，勞保用具穿戴標準化，安全活動及安全標志標準化，安全檢查標準化等。凡是規(guī)程有要求的，在標準化作業(yè)過程中必須遵照執(zhí)行。例如，在一個技改作業(yè)項目正式開始之前，需要用什么工種，多少人參加，用什么設(shè)備和工器具、材料，多少時間能完成項目。在大型的技改項目中，如110 kv及以上的變電站綜合自動化改造需要多少部門配合作業(yè)，各部門(如變電、調(diào)度、通訊、檢修等施工單位)在配合中應承擔什么樣的安全責任，都要制定出標準，明確各工種部門的安全責任，嚴格考核。制定各項標準應堅持3項原則：
(1) 先重點后一般；
(2) 主要施工單位以及各配合部門全員參加；
(3) 上下循環(huán)的原則。
1.3 施工的目標化管理
根據(jù)目標管理體系整體性的原理，制定出總的安全目標，再對工程施工安全總目標進行“橫向”和“縱向”的展開。橫向展開，就是制定實現(xiàn)目標的橫向展開圖以及具體對策表，施工單位及各相關(guān)職能部門的人員，都要以“達標”為中心，對每個工作程序制定出相應的標準及安全責任。在施工過程中該由哪個部門負責的就由哪個部門制定出標準，并對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都應全面考慮，根據(jù)目標的制定，推行安全作業(yè)預控表。“縱向”展開，是指下一級的目標總和要大于上一級的目標，只有這樣才能增加目標系統(tǒng)實現(xiàn)的可靠性，如施工總承包單位、施工項目部、施工班組及個人等各個層面都要設(shè)有自己的目標。需要強調(diào)的是，參與施工人員的單元目標必須保證，即必須保證個人在施工過程中無違章，否則，上一級的目標就無法實現(xiàn)。
施工總目標制定以后，根據(jù)工程量的大小、工期的長短再分階段、分范圍和分對象進行目標分解、量化，做到施工的所有人員都各行其事、責任到位。
2 分析施工安全系統(tǒng)的危險性
施工安全系統(tǒng)分析主要有：施工系統(tǒng)功能分析、施工系統(tǒng)安全目標分析、施工系統(tǒng)危險性分析。
施工系統(tǒng)功能分析是按照施工系統(tǒng)的功能要求或功能原理，從分析施工的結(jié)構(gòu)入手，研究施工系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系和作用，以及通過這些聯(lián)系和作用，研究施工系統(tǒng)是如何順利運作并達到規(guī)定的功能。功能分析是安全目標分析和危險性分析的基礎(chǔ)。
施工系統(tǒng)安全目標分析的任務就是要確定施工系統(tǒng)的安全目標或標準。
施工系統(tǒng)危險性分析的任務是在上述2項分析的基礎(chǔ)上，分析研究影響系統(tǒng)安全性的因素以及這些因素對施工系統(tǒng)可能造成的危害情況。在變電站技改及大修工程項目開工前，施工單位及相關(guān)的各個部門，根據(jù)施工的特點，結(jié)合部門實際情況，可預先進行危險性分析(預測事故)，對施工過程可能出現(xiàn)的危險類別、危險出現(xiàn)的條件及其可能造成的后果作大概的分析，其目的是判別系統(tǒng)的潛在危險，確定其危險等級，采取防范措施。危險性分析的實施步驟可概括為以下6點：
(1) 根據(jù)過去變電站技改的經(jīng)驗，分析施工對象出現(xiàn)事故的可能類型，如在主控制屏進行電氣二次作業(yè)，過強振動、短路或接錯線都可能引起誤動，造成設(shè)備或電網(wǎng)事故；
(2) 調(diào)查危險源存在于哪個子系統(tǒng)或環(huán)節(jié)中，應該考慮到各環(huán)節(jié)的危險點，如土建基礎(chǔ)開挖要想到地下有無電纜、煤氣管道等設(shè)施，不能確定的以及沒有采取防范措施的情況下禁止動土開挖；
(3) 識別轉(zhuǎn)化條件，即研究分析危險因素轉(zhuǎn)變?yōu)槲ｋU狀態(tài)的觸發(fā)條件和危險狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实谋匾獥l件，進一步采取防范措施；
(4) 劃分危險等級，排列出先后重點，以便優(yōu)先處理；
(5) 實現(xiàn)事故預防措施；
(6) 指定負責措施的部門和人員。
在技改及大修工程項目中，如實施了危險性控制分析，可大大降低發(fā)生事故的概率，有效保證施工全過程的安全。
3 制定并推行安全檢查表及安全預控分析表
安全檢查表作為安全系統(tǒng)工程最基礎(chǔ)的一種方法，不僅是實施安全檢查和診斷的有效工具，也是發(fā)現(xiàn)潛在危險因素和分析事故的有效手段。安全預控分析表是危險性分析最直接、易行的方法。
安全檢查表可根據(jù)施工特點和要求，分部門、分專業(yè)進行制定。在對變電站技改及大修項目的實施情況進行調(diào)查后，根據(jù)不同的專業(yè)及施工特點，制定出“變電站及電力線路施工現(xiàn)場安全檢查表”及“現(xiàn)場安全預控分析表”，以此來推動變電站技改及大修工程項目的現(xiàn)場安全管理力度。參建項目的各施工單位，根據(jù)不同的施工階段及分項施工特點，在施工前對作業(yè)項目進行充分的危險點分析，并將分析內(nèi)容填寫在“現(xiàn)場安全預控分析表”中，以便找出危險點并采取防范措施，防止事故發(fā)生。實踐證明，應用安全檢查表及安全預控分析表，進一步提高了施工現(xiàn)場的安全管理，規(guī)范了施工單位的安全行為，有效地控制了施工全過程的安全風險，為技改及大修項目的安全、可靠、順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
