第1篇 hse管理部門職責(zé)
a)貫徹執(zhí)行國家、公司hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求,在hse管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)hse管理工作;
b)負(fù)責(zé)hse目標(biāo)的分解和落實(shí);
c)組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂,對體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核;
d)制定hse管理體系的審核計劃,根據(jù)具體情況進(jìn)行hse內(nèi)部審核,提出改進(jìn)意見,并把體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時向主管副局長匯報;
e)協(xié)助管理者代表處理hse管理體系運(yùn)行中的各類問題;
f)參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的設(shè)計方案,并參加竣工驗(yàn)收;
g)組織制定企業(yè)hse培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督檢查其完成情況;
h)組織制定和下達(dá)污染防治計劃、限期治理計劃和排污總量控制計劃并檢查和落實(shí)。
i)按國家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)制訂職工勞動防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用;
j)檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作;
k)建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò),指導(dǎo)基層單位hse管理工作,加強(qiáng)hse基礎(chǔ)建設(shè),定期召開hse工作會議;
l)在hse管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對本企業(yè)hse工作進(jìn)行考核、評比、獎懲,會同工會等部門認(rèn)真開展hse競賽活動,總結(jié)交流hse先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展hse技術(shù)研究,推廣hse科研成果、先進(jìn)技術(shù)和方法;
m)會同設(shè)備部門負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機(jī)組的監(jiān)督工作;
n)深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問題,糾正違章作業(yè),遇到緊急情況有權(quán)停止其作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
o)對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,檢查各項(xiàng)hse管理制度的執(zhí)行情況;
p)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證基金的管理,提出安保基金的使用計劃,對計劃的實(shí)施進(jìn)行檢查監(jiān)督;
q)負(fù)責(zé)交通安全的內(nèi)部管理,對駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì)教育,處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故;協(xié)助當(dāng)?shù)毓病⒔煌ā⒈ｋU部門搞好車輛年審、年檢、保險工作和道路交通事故管理;
r)負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作,主管人身事故、交通事故的調(diào)查處理參加各類報公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定,發(fā)生重大事故,組織到公司匯報;
第2篇 工程運(yùn)營等管理部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入議事日程,做到“五同時”;
(2)組織制定、實(shí)施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定,安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃,進(jìn)行不定期檢查;
(3)組織對新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行部門安全教育和各管網(wǎng)儲配站班組的安全教育,對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想,安全知識和安全技術(shù)教育;開展崗位技術(shù)練兵、定期組織安全技術(shù)考核;組織參加每周一次班級安全活動日,及時處理員工提出的合理意見;
(4)組織部門安全檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、管線及其附屬設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育職工加強(qiáng)維護(hù),正確使用;
(5)及時上報本部門生產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)生的安全事故,注意保護(hù)現(xiàn)場;
(6)建立部門安全管理網(wǎng)絡(luò),配備兼職安全技術(shù)人員,充分發(fā)揮班組安全管理員的作用;
第3篇 企業(yè)管理部部門職責(zé)
公司企業(yè)管理部部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計量管理,合同管理等工作.
2、組織制定公司管理規(guī)章制度,并制定相應(yīng)的工作程序與流程,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.
3、負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理并制定相應(yīng)的工作程序,做好標(biāo)準(zhǔn)的歸口修訂,貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查.
4、負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.定期對全公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況會同人力資源部進(jìn)行檢查考核,考評.
5、積極推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),普及現(xiàn)代化管理知識,協(xié)調(diào)有關(guān)部門培訓(xùn)企業(yè)管理人才.
6、負(fù)責(zé)檢查公司內(nèi)的崗位建設(shè)管理.
7、組織并參加公司內(nèi)外各項(xiàng)企業(yè)管理學(xué)術(shù)活動.
8、組織制定公司全面質(zhì)量管理工作的年度計劃和現(xiàn)代化管理的中,長期規(guī)劃.
9、負(fù)責(zé)公司的合同執(zhí)行管理.
10、負(fù)責(zé)公司計量管理.
11、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理.
第4篇 各部門管理處負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
1、各部門、管理處負(fù)責(zé)人為該部門、管理處安全生產(chǎn)、消防安全的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、消防安全工作。
2、各部門、管理處負(fù)責(zé)人必須高度重視安全生產(chǎn)、消防安全,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和消防安全的方針、政策、法令以及分管領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的指示,把安全生產(chǎn)、消防安全納入部門工作重要議事日程,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,列入全年的工作計劃,并服從行業(yè)安全部門及公司安全生產(chǎn)辦公室的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
3、各部門、管理處負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況制訂安全生產(chǎn)、消防安全應(yīng)急預(yù)案,組織義消搶險隊員及員工學(xué)習(xí)搶險、滅火、自救知識并組織演練,建立健全預(yù)警機(jī)制、責(zé)任追究制,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全工作責(zé)任制,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全工作做到每一個層面,責(zé)任落實(shí)到個人。若行業(yè)法律法規(guī)發(fā)生了改變或根據(jù)部門實(shí)際需求,需變更《應(yīng)急處置預(yù)案》的要上報公司安全生產(chǎn)辦公室。
4、各部門、管理處負(fù)責(zé)人要組織人員定期和不定期的開展安全生產(chǎn)、消防安全巡視檢查,對查出的隱患必須做到落實(shí)人員,落實(shí)措施,限期整改,不留后患。
5、各部門、管理處要有計劃地對部門、管理處員工進(jìn)行安全教育及培訓(xùn),提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識,要將對員工安全生產(chǎn)意識的教育和培訓(xùn)納入各單位培訓(xùn)工作,對員工的教育培訓(xùn)每年不少于4次;要教育員工自覺遵紀(jì)守法,執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,注重部門安全生產(chǎn)文化的建設(shè)。制定本部門及管理處切實(shí)可行的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及制度,制作標(biāo)識標(biāo)牌、制度上墻。
6、安全事故控制目標(biāo)
•杜絕群死群傷惡性事故;
•不發(fā)生一次直接損失1萬元以上的生產(chǎn)安全事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故及其它事故;
•避免重傷事故,減少輕傷事故,重傷率不得超過1.5‰;
•因工輕傷事故負(fù)傷頻率不超過15‰。
7、發(fā)生事故要盡快施救,采取有效措施,防止次生事故發(fā)生,按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院令493號)的規(guī)定,做到“四不放過”,對事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析,查明原因,分清責(zé)任,提出處理意見及預(yù)防措施,及時向公司安全生產(chǎn)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第5篇 設(shè)備管理部門的主要職責(zé)
1、礦機(jī)電科是礦設(shè)備管理的職能科室。對生產(chǎn)設(shè)備全面負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備管理與維修工作的方針、政策和規(guī)定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)，對設(shè)備管理工作提出要求和考核指標(biāo)，并組織檢查執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系。
2、正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，堅持搞好設(shè)備的計劃檢修，嚴(yán)禁超設(shè)備性能使用。
3、根據(jù)上級規(guī)定，負(fù)責(zé)審定和編制企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理與設(shè)備維修方面的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。
4、根據(jù)設(shè)備使用年限的權(quán)限，提出未提完折舊的設(shè)備報廢工作。嚴(yán)格管理，主要設(shè)備完好率要達(dá)到90%以上，設(shè)備新度系數(shù)不能下降。無特大設(shè)備事故，重大事故率下降；待修率不超過5%，機(jī)電事故率不超過1%，停機(jī)率逐年下降。
5、對在籍設(shè)備必須建立完整的設(shè)備臺帳及資產(chǎn)臺帳。
6、建立設(shè)備庫房的保管制度及設(shè)備收、發(fā)檢驗(yàn)制度。
7、負(fù)責(zé)對各單位生產(chǎn)設(shè)備的完好狀況、使用狀況進(jìn)行檢查管理；
8、編制每年的設(shè)備維簡計劃和大修理計劃。
9、負(fù)責(zé)上報各種設(shè)備報表的填寫和審核。
10、全面掌握全礦設(shè)備的使用數(shù)量、使用地點(diǎn)、使用狀態(tài)；對閑置設(shè)備及時通知回收升井，及時安排檢修。
11、負(fù)責(zé)辦理設(shè)備檢修手續(xù)和質(zhì)量驗(yàn)收。
12、對各使用單位設(shè)備的完好、操作、維護(hù)等不符合要求的，有權(quán)制止或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)處罰。
13、機(jī)電科每周召開一次例會，專門對設(shè)備使用單位的設(shè)備使用、檢修存在問題的匯總處理、解決和平衡。
14、對機(jī)電事故須組織分析，追查處理，并填寫事故報告。
15、負(fù)責(zé)組織對職工們進(jìn)行設(shè)備管理方面的教育及技術(shù)培訓(xùn)，組織開展設(shè)備維修競賽評比活動，樹立典型，推廣有關(guān)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
第6篇 保衛(wèi)管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)建立健全安栓保衛(wèi)制度,認(rèn)真做好要害部位安全保衛(wèi)工作;
(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門做好易燃、易爆、劇毒物品的管理,認(rèn)真做好存放地點(diǎn)的保衛(wèi)工作;
(3)負(fù)責(zé)各類重大安全事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作;
(4)參加有關(guān)安全事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計上報,參加安全檢查,組織好管主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的檢查工作。
第7篇 工程公司部門檔案管理人員職責(zé)
工程有限公司部門檔案管理人員的職責(zé)
部門檔案管理人員要接受公司辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,學(xué)習(xí)公司的檔案管理制度,按公司檔案管理制度管理本部門的檔案資料,其主要職責(zé)如下:
一、對部門已結(jié)案工作所產(chǎn)生的文件及時收集、整理,按規(guī)定向辦公室移交(各種資料、上級批文、圖紙、聲像資料等);
二、負(fù)責(zé)部門文件資料的整理、統(tǒng)一編號及提供利用;
三、負(fù)責(zé)部門檔案資料的安全保密工作,每月進(jìn)行安全保密檢查,向辦公室匯報工作,接受辦公室的監(jiān)督檢查,并定期(一般為三個月一次)和辦公室秘書進(jìn)行清單核對;
四、根據(jù)檔案管理制度規(guī)定各部門要建立檔案登記本,嚴(yán)格規(guī)范檔案交接收發(fā)手續(xù)(見附表六、檔案交接清單);
五、負(fù)責(zé)對部門的電子文件資料進(jìn)行備份整理,保證各種文件的安全可靠;
六、負(fù)責(zé)本部門計算機(jī)的正常運(yùn)行和使用,每周堅持殺病毒。
第8篇 工程項(xiàng)目人員部門質(zhì)量管理職責(zé)
工程項(xiàng)目人員、部門質(zhì)量管理職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理
統(tǒng)管項(xiàng)目質(zhì)量體系,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作;
制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》;
設(shè)立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限。
2、項(xiàng)目副經(jīng)理
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作;
按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;
控制其主管工作的目標(biāo)和計劃,并組織實(shí)施;
負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。
3、總工程師
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目技術(shù)工作;
按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;
控制其主管工作的目標(biāo)和計劃,并組織實(shí)施;
負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。
4、質(zhì)量部
推動gb/t19000-iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí);
負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;
負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核;
負(fù)責(zé)全公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理工作;
負(fù)責(zé)提出質(zhì)檢崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施;
負(fù)責(zé)工程回訪和業(yè)主投訴;
負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的推廣運(yùn)用;
參加不合格品的評審,負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證。
5、安全文明部
貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實(shí)施細(xì)則;
負(fù)責(zé)安全事故的報告、分析、處理和教育;
負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)管理;
負(fù)責(zé)提出特殊崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。
6、行政管理部
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件管理工作;
負(fù)責(zé)規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;
負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。
7、合約估算部
負(fù)責(zé)編制投標(biāo)報價文件、招標(biāo)文件及合同文件;
負(fù)責(zé)分包商的評價和選擇;
同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責(zé);
負(fù)責(zé)提出經(jīng)營人員的培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。
8、財務(wù)部
負(fù)責(zé)審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務(wù)有關(guān)的條款;
參加分包商、供應(yīng)商的資格預(yù)審,負(fù)責(zé)評價分包商、供應(yīng)商的財務(wù)狀況和支付能力;
負(fù)責(zé)提出財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。
9、物資采購部
負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評價和選擇,組織進(jìn)貨驗(yàn)證;
負(fù)責(zé)標(biāo)識管理;
負(fù)責(zé)物資的貯存、保管與交付管理;
負(fù)責(zé)提出物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。
10、技術(shù)準(zhǔn)備部
負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理;
參加工程招投標(biāo),編制施工方案;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的全部技術(shù)準(zhǔn)備工作,組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案;
負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的選擇評價;
負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制及計量工作;
針對工程潛在不合格組織制訂預(yù)防措施;
負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣;
負(fù)責(zé)提出技術(shù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。
11、計劃協(xié)調(diào)部
負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的管理,編制項(xiàng)目的年、季、月生產(chǎn)計劃并組織實(shí)施;
負(fù)責(zé)施工機(jī)械的調(diào)配和進(jìn)出場管理。
負(fù)責(zé)提出計劃人員的培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。
12、工程部(包括土建、機(jī)電和裝修三個工程部,以及鋼結(jié)構(gòu)幕墻部、劇場設(shè)備部等)
負(fù)責(zé)所轄分部分項(xiàng)工程的施工管理;
編制作業(yè)指導(dǎo)書,對分包商進(jìn)行技術(shù)交底;
負(fù)責(zé)組織對工程不合格品的評審和處置;
參與對進(jìn)場物資的驗(yàn)證;
收集并保存工程質(zhì)量記錄。
13、保安部
負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作;
負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)工作。
第9篇 應(yīng)急管理部門內(nèi)部危險化學(xué)品安全監(jiān)管責(zé)任危化品監(jiān)管科科員經(jīng)營職責(zé)
1.參與職責(zé)范圍內(nèi)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)風(fēng)險研判管控工作。
2.嚴(yán)格按照危險化學(xué)品年度安全監(jiān)管執(zhí)法計劃對危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)實(shí)施監(jiān)督檢查。
3.依法對危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)違法行為實(shí)施行政處罰。
4.對危險化學(xué)品安全生產(chǎn)舉報情況開展調(diào)查處理。
5.督促危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
6.參與職責(zé)范圍內(nèi)的危險化學(xué)品生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理工作。
7.協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作。
…...
完成科長交辦的其它事項(xiàng)。
第10篇 人事管理部門工作職責(zé)內(nèi)容
前面,我們向大提解說了人事管理起源發(fā)展,下面,向大家詳細(xì)歷介紹人事管理部門工作內(nèi)容。各位如果想從事人事管理工作,可細(xì)細(xì)了解本文所提及的內(nèi)容。
①組織。即制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu),建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。
②計劃。即預(yù)測對于工作人員的需求,做出人員投入計劃,并對所需要的管理政策和計劃做出預(yù)先設(shè)想。
③人員的配備和使用。即按照工作需要,對工作人員進(jìn)行錄用、培訓(xùn)管理、調(diào)配、績效管理、獎懲、安置等。
④培訓(xùn)。即幫助工作人員不斷提高個人工作能力,進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。
⑤工資福利。即根據(jù)按勞分配的原則,做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。
⑥政治思想工作。即通過各種教育方式,提高工作人員的思想政治覺悟,激勵工作人員的積極性、創(chuàng)造性。
⑦人事管理研究。即對工作情況和程序進(jìn)行總結(jié)、評價,以便改進(jìn)管理工作。
第11篇 各部門、管理處負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
1、各部門、管理處負(fù)責(zé)人為該部門、管理處安全生產(chǎn)、消防安全的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、消防安全工作。
2、各部門、管理處負(fù)責(zé)人必須高度重視安全生產(chǎn)、消防安全，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和消防安全的方針、政策、法令以及分管領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的指示，把安全生產(chǎn)、消防安全納入部門工作重要議事日程，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，列入全年的工作計劃，并服從行業(yè)安全部門及公司安全生產(chǎn)辦公室的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
3、各部門、管理處負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況制訂安全生產(chǎn)、消防安全應(yīng)急預(yù)案，組織義消搶險隊員及員工學(xué)習(xí)搶險、滅火、自救知識并組織演練，建立健全預(yù)警機(jī)制、責(zé)任追究制，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全工作責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全工作做到每一個層面，責(zé)任落實(shí)到個人。若行業(yè)法律法規(guī)發(fā)生了改變或根據(jù)部門實(shí)際需求，需變更《應(yīng)急處置預(yù)案》的要上報公司安全生產(chǎn)辦公室。
4、各部門、管理處負(fù)責(zé)人要組織人員定期和不定期的開展安全生產(chǎn)、消防安全巡視檢查，對查出的隱患必須做到落實(shí)人員，落實(shí)措施，限期整改，不留后患。
5、各部門、管理處要有計劃地對部門、管理處員工進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識，要將對員工安全生產(chǎn)意識的教育和培訓(xùn)納入各單位培訓(xùn)工作，對員工的教育培訓(xùn)每年不少于4次；要教育員工自覺遵紀(jì)守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，注重部門安全生產(chǎn)文化的建設(shè)。制定本部門及管理處切實(shí)可行的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及制度，制作標(biāo)識標(biāo)牌、制度上墻。
6、安全事故控制目標(biāo)
•杜絕群死群傷惡性事故;
•不發(fā)生一次直接損失1萬元以上的生產(chǎn)安全事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故及其它事故；
•避免重傷事故，減少輕傷事故，重傷率不得超過1.5‰；
•因工輕傷事故負(fù)傷頻率不超過15‰。
7、發(fā)生事故要盡快施救，采取有效措施，防止次生事故發(fā)生，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令493號）的規(guī)定，做到“四不放過”，對事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見及預(yù)防措施，及時向公司安全生產(chǎn)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第12篇 車輛綜合管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)
1、根據(jù)實(shí)際情況及車輛安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要,按計劃及時提取車輛安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi),保證專款專用。
2、根據(jù)單位的章程,統(tǒng)籌落實(shí)車輛安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。
3、按財務(wù)制度對審定的經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算,確定各類用途的需要并進(jìn)行統(tǒng)一資金調(diào)度。
4、設(shè)立專項(xiàng)資金課目,隨時調(diào)查、監(jiān)督使用車輛安全經(jīng)費(fèi)的情況,杜絕各類占用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。
5、由安全措施不落實(shí)的技術(shù)措施項(xiàng)目,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意,不得撥款。
6、要保證勞動防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料及職業(yè)病防治費(fèi)用的合理使用,沒有安全部門簽注同意的費(fèi)用,不準(zhǔn)報銷。
7、年終進(jìn)行車輛安全經(jīng)費(fèi)使用情況的審計和總結(jié)。
8、及時向主要負(fù)責(zé)人匯報安全經(jīng)費(fèi)使用情況,以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。
9、按審定的計劃,保證車輛安全技術(shù)措施所需的費(fèi)用,并合理開支。
10、對不按計劃撥付安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)或?qū)ε灿冒踩夹g(shù)措施經(jīng)費(fèi)不監(jiān)不管、擅自核銷的發(fā)生負(fù)責(zé)。
11、按照國家、地方政府及公司對勞動保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,負(fù)責(zé)審查購置勞動防護(hù)用品的合法性,保證其滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
12、按有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),保證勞動防護(hù)用品、保健、防暑降溫等費(fèi)用的開支,同時實(shí)行財務(wù)監(jiān)督。
13、確保安全教育經(jīng)費(fèi)的開支。
14、對各單位項(xiàng)目承包責(zé)任制和責(zé)任制中有關(guān)車輛安全生產(chǎn)內(nèi)容的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
15、協(xié)助車輛安全管理部門建立車輛安全生產(chǎn)基金,辦理車輛安全獎、罰款手續(xù)。
