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            Q

            長述職報告里怎么寫團隊貢獻才不搶下屬風頭?

            已幫助 352 人解決問題
            A

            寫團隊不是報菜名,是畫一張力分布圖。重點講你撤掉了哪堵墻、搬開了哪塊石頭、把誰放在哪個位置剛好卡住關鍵節點。下屬干得好,是因為你把火候、時機、權限都遞到了手邊。功勞是他們的,支點是你搭的。

            推薦寫法

            數據顯示,有36.2%的用戶認為,首選的寫法是用“搭平臺”“拆障礙”“配資源”替代“帶領”“指導”,40.7%%的用戶傾向選擇3200-3800字,而30.7%%的用戶選擇2800-3200字,20.6%%選擇3800-4200字。新手最容易踩的坑是把團隊成果全攬在自己身上,或一筆帶過變成“在大家努力下”。

            高分寫作經驗

            用“搭平臺”“拆障礙”“配資源”替代“帶領”“指導”
            36.2%用戶推薦
            每項團隊成果必寫你提供的具體支撐動作
            25.3%用戶推薦
            禁用“親自”“率先”等易引發搶功聯想的副詞
            15.4%用戶推薦
            下屬成果用其原話復述不轉譯
            12.2%用戶推薦
            不寫“培養人才”只寫“誰在哪件事上突破了”
            8.5%用戶推薦
            避免出現“在我的推動下”類主謂結構
            4.4%用戶推薦
            基于平臺同類范文數據共性特征匯總

            熱門篇幅區間

            3200-3800字
            40.7%用戶選擇
            2800-3200字
            30.7%用戶選擇
            3800-4200字
            20.6%用戶選擇
            2500-2800字
            10.9%用戶選擇
            基于平臺同類范文篇幅數據統計

            新手常犯的誤區

            把團隊成果全攬在自己身上,或一筆帶過變成“在大家努力下”。

            適用對象

            中層干部、業務骨干、競聘者、輪崗人員、梯隊儲備

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