醫院院長報告中結構調整老是頭重腳輕？

開頭別急著堆成績，先亮最扎眼的問題或最大變化。把病人最煩的、職工最盼的、領導最盯的，放在前三頁。結構不是按時間排，是按重要性排。成績放中間，是支撐論點的證據；問題放前面，是報告存在的理由；目標放后面，是接下來要啃的硬骨頭。每部分篇幅按實際分量來，不是平均分配。哪塊重，哪塊就厚。