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            Q

            員工報告里績效結果總寫得模棱兩可?

            已幫助 399 人解決問題
            A

            模棱兩可就是沒想明白。績效不是分ABCD貼標簽,是說清楚誰干得好、好在哪、差在哪、差多少。分數段要劃線,比如85分以上算達標,下面的得寫具體短板。別寫“部分員工待提升”,寫“銷售崗有7人連續兩季度未達回款基準”。同比變化必須寫數值,不說“略有上升”,說“平均分漲2.3分”。

            高分寫作經驗

            分數段必須劃明確基準線
            32.6%用戶推薦
            每個結論配具體人數或比例
            24.2%用戶推薦
            同比變化寫精確數值不寫趨勢詞
            20.3%用戶推薦
            短板描述鎖定崗位和動作
            14.4%用戶推薦
            避免使用“部分”“個別”“若干”
            10.3%用戶推薦
            基于平臺同類范文數據共性特征匯總

            熱門篇幅區間

            2100-2500字
            40.5%用戶選擇
            1700-2099字
            30.3%用戶選擇
            2501-2900字
            18.4%用戶選擇
            1300-1699字
            12.9%用戶選擇
            基于平臺同類范文篇幅數據統計

            推薦寫法

            數據顯示,有32.6%的用戶認為,首選的寫法是分數段必須劃明確基準線,40.5%%的用戶傾向選擇2100-2500字,而30.3%%的用戶選擇1700-2099字,18.4%%選擇2501-2900字。新手最容易踩的坑是用模糊詞代替判斷,把績效寫成天氣預報,全是“局部多云”“可能有雨”。

            適用對象

            績效專員、業務部門經理、HRD、團隊組長、校招負責人

            新手常犯的誤區

            用模糊詞代替判斷,把績效寫成天氣預報,全是“局部多云”“可能有雨”。

            ??寫員工報告最多搜索的問題

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