Q
職工辭職報告里交接計劃怎么寫才讓人放心？
A
交接不是列任務(wù)清單，是畫一張你能踩著走、別人也能踩著走的路。寫清楚哪塊資料存在哪個盤、密碼記在哪本子、下周客戶約在哪天幾點、剩下沒回的郵件誰接著回。越細越顯誠意，但別寫成操作手冊，挑最關(guān)鍵的三五件事說透就行。就像交鑰匙，得告訴新來的人哪把開大門、哪把開檔案柜。
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有32.2%的用戶認為，首選的寫法是每項交接必須帶時間節(jié)點，比如“客戶A的季度對賬表于每月5日前發(fā)至郵箱”，40.5%%的用戶傾向選擇430-490字，而32.8%%的用戶選擇370-420字，18.9%%選擇500-560字。新手最容易踩的坑是交接計劃寫成“已完成”“進行中”“待完成”三欄表格，沒時間、沒人名、沒路徑，等于沒寫。
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
交接計劃寫成“已完成”“進行中”“待完成”三欄表格，沒時間、沒人名、沒路徑，等于沒寫。
適用對象
負責(zé)客戶對接的銷售、管著幾十個賬號的IT支持、帶新人的班組長、經(jīng)手過三版制度修訂的HR專員、常駐現(xiàn)場的工程協(xié)調(diào)員
