Q
離任報(bào)告里怎么寫個(gè)人履職成效才不顯自夸？
A
成效不是堆數(shù)字，是挑三件你親手推成的事，講清當(dāng)初什么樣、你干了什么、現(xiàn)在變成什么樣。比如系統(tǒng)上線這事，別說“推動(dòng)完成”，要說“把原需五天的手工報(bào)表壓到實(shí)時(shí)生成，一線人員少填三張表”。用對(duì)比說話，用變化落腳，讓人看見動(dòng)作和結(jié)果之間的筋兒連著。功勞不往自己身上攬，但路是你蹚出來的，得讓人看得見腳印。
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有40.2%的用戶認(rèn)為，首選的寫法是用前后對(duì)比呈現(xiàn)成效而非羅列成果，38.7%%的用戶傾向選擇2000-2400字，而33.8%%的用戶選擇1600-1999字，17.1%%選擇2401-2800字。新手最容易踩的坑是把成效寫成KPI完成率羅列，或者通篇“在領(lǐng)導(dǎo)支持下”，抹掉自己真實(shí)動(dòng)作，反而顯得沒主見沒擔(dān)當(dāng)。
高分寫作經(jīng)驗(yàn)
熱門篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
把成效寫成KPI完成率羅列，或者通篇“在領(lǐng)導(dǎo)支持下”，抹掉自己真實(shí)動(dòng)作，反而顯得沒主見沒擔(dān)當(dāng)。
適用對(duì)象
中層干部、業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)主管、職能條線負(fù)責(zé)人
