高職述職報(bào)告常見(jiàn)問(wèn)答
高職述職報(bào)告中校企合作怎么寫(xiě)才不浮于表面?
校企合作不是簽了多少協(xié)議,是廠(chǎng)里師傅來(lái)評(píng)了幾回課、學(xué)生跟著哪個(gè)工程師調(diào)過(guò)哪臺(tái)設(shè)備、你改的教案有沒(méi)有被車(chē)間拿去當(dāng)培訓(xùn)材料。寫(xiě)的時(shí)候得像報(bào)工單:誰(shuí)、在哪、干了什么、留下什么痕跡。合作不是合影留念,是設(shè)備上多了一張貼紙、實(shí)訓(xùn)手冊(cè)里多了一張故障排查表。
高職述職報(bào)告里教學(xué)改革怎么寫(xiě)出實(shí)感?
教學(xué)改革不是貼新標(biāo)簽,是講你改了哪一節(jié)課、學(xué)生哪根筋被你調(diào)順了、課后作業(yè)怎么從抄變成動(dòng)手調(diào)參數(shù)。寫(xiě)的時(shí)候腦子里要有教室實(shí)景,學(xué)生抬頭率、實(shí)訓(xùn)臺(tái)前排隊(duì)長(zhǎng)度、企業(yè)師傅點(diǎn)頭次數(shù),都是改革的刻度。別談理念,談你擰松哪顆螺絲、換掉哪塊板子。
高職述職報(bào)告中不足部分怎么寫(xiě)才不露怯?
不足不是檢討書(shū),是下一步的施工圖。挑一個(gè)真卡脖子的問(wèn)題,說(shuō)清它擋在哪、你怎么試過(guò)繞開(kāi)、為什么沒(méi)徹底搬走。語(yǔ)氣要像蹲在設(shè)備旁擦汗時(shí)說(shuō)的話(huà),不躲不繞,但也不往自己臉上抹黑。寫(xiě)不足時(shí)眼睛得盯著下季度,不是盯著上個(gè)月。