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            加薪報告

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            加薪報告常見問答

            加薪報告怎么讓老板覺得不加不行?
            把最近三個月你扛下的緊急任務(wù)列出來,標(biāo)出每個任務(wù)省了外包多少錢、搶回多少客戶、避免多少投訴,最后算筆賬:你多賺的錢遠(yuǎn)超加薪數(shù)。
            加薪報告要不要寫未來打算?
            要寫,但別畫大餅,就說下季度準(zhǔn)備把XX模塊標(biāo)準(zhǔn)化,預(yù)計省下多少工時,騰出手幫銷售盯兩個重點客戶,讓老板看見加薪后的即時回報。
            加薪報告里寫困難挑戰(zhàn)該不該倒苦水?
            寫困難就寫你拆掉的三個具體堵點,每個寫清原來卡在哪、你試了幾種法子、最后哪招管用。不寫“任務(wù)重”“時間緊”“人手少”,這些是背景不是你的動作。老板想看你怎么啃硬骨頭,不是聽你數(shù)難處。
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            寫加薪報告常見誤區(qū)

            1 寫成訴苦大會,通篇都是我加班多、我壓力大、我學(xué)得快,沒一句落到具體動作和實際影響上。
            2 塞一堆PDF附件卻不標(biāo)注對應(yīng)關(guān)系,老板根本不會點開,還覺得你怕正文立不住。
            3 用模糊副詞堆砌業(yè)績,比如“顯著提升”“極大優(yōu)化”“全面加強”,老板一看就跳過去。
            4 把加薪報告寫成辛苦訴苦大會,光列時間投入不列產(chǎn)出變化,老板看了只覺得你在要同情。
            5 拉同事、同行、競品做參照系,結(jié)果被追問細(xì)節(jié)時答不上來,顯得準(zhǔn)備不足。

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            850-1200字 45%用戶選擇
            650-850字 30%用戶選擇
            1200-1450字 15%用戶選擇
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