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第1篇企管專員崗位職責(zé)要求 第2篇企管部專員崗位職責(zé)
第1篇 企管專員崗位職責(zé)要求
職位描述：
崗位職責(zé):
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司既定戰(zhàn)略的執(zhí)行體系構(gòu)建；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo)完善子公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及管理制度建設(shè)；
3、協(xié)助完成分子公司各期績效考核的具體執(zhí)行及過程完善；
4、協(xié)助組織召開績效分析會，進行績效評估、績效報告的撰寫，并跟蹤落實績效改進相關(guān)工作；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
崗位要求:
1.重點本科及以上學(xué)歷，
2.有大型企業(yè)及咨詢公司集團管控工作經(jīng)驗
3.善于溝通，思維敏捷
4.4年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗。
第2篇 企管部專員崗位職責(zé)
體系專員/企管部專員 中廣核高新核材集團 中廣核高新核材集團有限公司,中廣核高新核材集團,中廣核 一、pba管理
1、負(fù)責(zé)制訂并不斷完善公司經(jīng)營業(yè)績考核制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),以及各類考核配套管理辦法并組織實施;
2、根據(jù)年度經(jīng)營計劃及預(yù)算,結(jié)合上級公司要求,編制pba考核方案頭組織公司年度pba編制和績效合約簽訂工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、分析、匯報公司pba執(zhí)行情況,組織開展公司pba年中考評與年終考核工作;
3、分解、落實公司年度pba考核指標(biāo),組織、指導(dǎo)公司各部門、各子公司pba編制和績效合約簽訂工作;組織開展公司各部門、各子公司pba執(zhí)行檢查、分析、匯報,確保公司經(jīng)營目標(biāo)達成;
4、開展pba條線管理,指導(dǎo)子公司pba接口人員開展部門pba分解和管理工作,不斷提升子公司pba管理水平。
二、計劃管理
1、承接公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合經(jīng)營調(diào)研結(jié)論,編制公司年度經(jīng)營計劃以及經(jīng)營計劃的分解、下達;
2、組織公司各部門、各子公司開展年度工作計劃、年度經(jīng)營計劃的編制工作;
3、負(fù)責(zé)公司月度、季度、半年度及年度工作總結(jié)等計劃性報告和會議材料編寫,檢查、匯報計劃執(zhí)行落實情況;
4、結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化需要,組織對公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)評估,做好經(jīng)營計劃變更管理;
5、負(fù)責(zé)編制上級公司經(jīng)營計劃條線各類會議材料及專題報告。
三、制度建設(shè)
1、負(fù)責(zé)擬訂公司制度架構(gòu),組織起草年度公司制度建設(shè)的工作計劃,并跟蹤制度建設(shè)工作落實情況;
2、負(fù)責(zé)制定并完善公司制度管理程序及流程,組織制度文件評審、審核制度編制規(guī)范性、完整性,負(fù)責(zé)制度文件日常管理工作(編碼、發(fā)布、歸檔等);
3、監(jiān)督、檢查公司制度的執(zhí)行情況并進行評估,確保各項制度貫徹、落實,評估制度適應(yīng)性、有效性并動態(tài)優(yōu)化;
4、監(jiān)督、檢查公司各條線制度在子公司執(zhí)行、延伸情況,協(xié)助、指導(dǎo)子公司做好制度建設(shè)和運行工作;
5、配合公司制度的培訓(xùn)工作。
五、條線管理
1、負(fù)責(zé)pba管理、計劃管理和制度管理對應(yīng)條線管理架構(gòu)和管控標(biāo)準(zhǔn)的建立、持續(xù)完善并推動落實;
2、協(xié)助部門經(jīng)理開展條線管理工作,負(fù)責(zé)條線會議組織、條線人員培訓(xùn)、條線工作檢查和相關(guān)會議資料準(zhǔn)備等工作。
六、基礎(chǔ)管理
1、負(fù)責(zé)公司級例會企管部相關(guān)資料的收集與整理;
2、負(fù)責(zé)組織、安排部門相關(guān)會議,做好會議簽到、記錄,負(fù)責(zé)重要會議紀(jì)要的編制、分發(fā)、傳達和歸檔;
3、負(fù)責(zé)部門相關(guān)文件與資料的保管與備案。
七、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
