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第1篇 scm總監(jiān)崗位職責內(nèi)容
1.根據(jù)公司的整體規(guī)劃與發(fā)展需要設立調(diào)整本部門組織架構。
2.根據(jù)需要界定部門崗位職責并對本部門工作進行分配。
3.對本部門的工作進行規(guī)劃與計劃,使之與公司整體規(guī)劃與發(fā)展方向及步伐相一致。
4.根據(jù)公司與部門的規(guī)劃和發(fā)展需要,制定部門戰(zhàn)略,進行戰(zhàn)略布局。
5.組織建立、完善本部門運作系統(tǒng),對部門運作進行監(jiān)督管理與領導。
6.負責對部門整體工作進度的管理與控制以及工作績效的考核和人員的任免與工作指導和培訓教育。
7.充分調(diào)動部門人員的工作積極性,集思廣益,群策群力開展工作,建設精英團隊。
8.從高層面上尋找把握部門提升切入點并激活推行。
9.協(xié)調(diào)公司各種橫向與縱向的關系,確保本部門與相關部門工作的順暢進行。
10.接受總經(jīng)理的工作指令并及時直接向總經(jīng)理匯報。
第2篇 scm總監(jiān)崗位職責
1.根據(jù)公司的整體規(guī)劃與發(fā)展需要設立調(diào)整本部門組織架構。
2.根據(jù)需要界定部門崗位職責并對本部門工作進行分配。
3.對本部門的工作進行規(guī)劃與計劃，使之與公司整體規(guī)劃與發(fā)展方向及步伐相一致。
4.根據(jù)公司與部門的規(guī)劃和發(fā)展需要，制定部門戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略布局。
5.組織建立、完善本部門運作系統(tǒng)，對部門運作進行監(jiān)督管理與領導。
6.負責對部門整體工作進度的管理與控制以及工作績效的考核和人員的任免與工作指導和培訓教育。
7.充分調(diào)動部門人員的工作積極性，集思廣益，群策群力開展工作，建設精英團隊。
8.從高層面上尋找把握部門提升切入點并激活推行。
9.協(xié)調(diào)公司各種橫向與縱向的關系，確保本部門與相關部門工作的順暢進行。
10.接受總經(jīng)理的工作指令并及時直接向總經(jīng)理匯報。
