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            測繪成果質(zhì)量管理制度

            發(fā)布時間:2023-06-09 13:40:06 查看人數(shù):33

            測繪成果質(zhì)量管理制度

            測繪成果質(zhì)量管理制度

            測繪成果質(zhì)量管理制度

            為了加強做好在測繪中成果質(zhì)量的管理工作,確保我所測繪成果產(chǎn)品質(zhì)量符合各項規(guī)范,特制定本制度。

            一、總則

            (一)全體工作人員必須認真學(xué)習(xí)政治、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,掌握和了解各項測量規(guī)范和技術(shù)規(guī)程,精通各項測繪手段,努力提高個人的綜合素質(zhì)。

            (二)嚴格遵守測繪資質(zhì)資格管理制度,不超越本單位等級許可的范圍從事測繪活動,不轉(zhuǎn)、發(fā)包測繪項目,嚴格按時對資格證書進行年檢,對年檢中存在的問題及時改正和完善。

            (四)強化質(zhì)檢工作,建立產(chǎn)品質(zhì)量審查制度,做到誰主管誰負責(zé)、誰崗位誰負責(zé),質(zhì)檢員全程負責(zé)的雙重管理辦法,哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須即時查找原因,及時解決。

            (五)嚴格工作程序,接受委托后,組成測量小組確定項目負責(zé)人,擬定測繪方案,由項目負責(zé)人組織外業(yè)生產(chǎn),內(nèi)業(yè)成果出來后,由作業(yè)人員自檢、作業(yè)組互檢后,提交給質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢驗,確定成果符合要求,方可交付用戶,最后移交資料室整理歸檔。以上程序,缺一不可,必須嚴格遵守,各司其職,各負其責(zé)。

            (六)加強測繪收費管理,嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費,不得擅自提價和壓價,擾亂測繪市場,從而影響測繪成果質(zhì)量。

            二、生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量管理

            (一)、職責(zé)

            1、 分管生產(chǎn)的副所長任本單位生產(chǎn)負責(zé)人,生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的管理,實施監(jiān)控。

            2 、作業(yè)組負責(zé)對測繪項目的生產(chǎn)和提供服務(wù),必須按測繪規(guī)范操作,對各項生產(chǎn)和服務(wù)提供實施有效控制。

            3 、質(zhì)檢小組負責(zé)最終檢查和不合格品的控制。

            (二 ) 測繪工作程序

            1 、受理測繪業(yè)務(wù)

            2 、派件

            由生產(chǎn)負責(zé)人派件給作業(yè)小組,下達項目管理表或技術(shù)設(shè)計書。

            3 接件

            作業(yè)組長接件,并按項目管理表或技術(shù)設(shè)計書的要求組織生產(chǎn)和服務(wù)。

            4 、測繪作業(yè)

            測繪工作人員按測繪規(guī)范和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進行測繪作業(yè);(www.)由作業(yè)組長組織實地踏勘;根據(jù)項目管理表或技術(shù)設(shè)計書要求,組織作業(yè),并填寫相應(yīng)的作業(yè)記,作業(yè)組長進行測繪成果核對(自查);

            5 、作業(yè)組自查后由作業(yè)組之間互檢。

            測繪項目成果由測繪作業(yè)組之間互檢后提交給質(zhì)檢檢查小組。

            6 、質(zhì)檢小組負責(zé)測繪成果的最終檢查。

            7 、編制技術(shù)總結(jié)。

            8 、收費。

            嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費

            9 、歸檔

            辦公室及檔案室對測繪成果進行整理,歸檔保存。

            三、測繪質(zhì)量獎懲管理

            (一)、 獎勵

            1、按時或提前完成項目任務(wù),完成或超額完成年度經(jīng)濟目標(biāo)(指標(biāo)),按年度經(jīng)濟責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定計獎。

            2、提出合理化建議或提供信息情報,新技術(shù)應(yīng)用,改革創(chuàng)新等,并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進,均視效益情況給予獎勵。

            3、獲得顧客好評或獲獎的,給予獎勵。

            4、一貫遵紀守法,忠于職守,勤業(yè)敬業(yè)出全勤,出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)的,給予獎勵。

            5、其他對單位或社會有重大貢獻的,給予一次性獎勵。

            (二)、懲罰

            1、未能及時完成項目任務(wù)或年度經(jīng)濟目標(biāo)(指標(biāo)),按年度經(jīng)濟責(zé)任制有關(guān)規(guī)定扣獎或經(jīng)濟處罰。

            2、因人為因素引起工作偏差,造成單位經(jīng)濟賠償損失的,直接責(zé)任人承擔(dān)賠償總額的10%-20%處罰。無正當(dāng)理由使工程明顯推遲完成,扣除應(yīng)得補貼的20%-30%。

            3、玩忽職守,違章作業(yè)造成重大質(zhì)量事故,使國家和人民財產(chǎn)遭受損失的,視情節(jié)輕重和損失程度,分別給予警告、降級、撤職,直到開除處分,并予經(jīng)濟罰款。

            4、無正當(dāng)理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧,影響生產(chǎn)、工作的,初者批評教育,重者予以經(jīng)濟罰款并行政處分。

            (三)、考核

            1、每個月進行定期考核,年終匯總考核。

            2、考核結(jié)果公示一周,由辦公室收集反饋意見。

            3、重大獎罰經(jīng)本所辦公會議討論決定,即時實施獎罰。

            4、考核結(jié)果經(jīng)所長批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

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