第1篇 技術交底管理制度
技術交底管理制度
受控狀態
編號
執行部門
監督部門
考證部門
第一章總則
第1條
目的
為了科學地組織施工，按合理的工序、工藝流程進行作業，避免發生指導和操作的錯誤，在正式施工之前，工程技術部更好地對參與施工的有關施工單位管理人員、技術人員及施工工人交待工程情況和技術要求，特制定本制度。
第2條
職責
(1)部門職責
①項目經理部負責技術交底的組織工作。
②工程技術部負責具體的技術交底工作。
③設計管理部、造價部等相關部門負責技術交底的支持工作。
(2)人員職責
①項目施工組織總設計交底應由總工程師主持。
②單位工程施工組織設計交底應由項目技術負責人(主任工程師)主持。
③分部、分項工程施工方案應由單位工程技術負責人主持。
④施工工序的交底由單位工程負責人(工長)實施，主要在下達施工任務時進行。
第二章技術交底的要求與范圍
第3條
技術交底的要求
技術交底必須滿足施工合同條款、施工規范標準、工藝標準及操作規程。
第4條
技術交底的范圍
包括整個工程施工、各分項工程、特殊和隱蔽工程、易發生質量事故和安全事故的工程部位或工序。
第三章技術交底的形式
第5條
會議交底
即交底人事先寫好交底材料，然后召開會議進行交底。
第6條
書面交底
一般單位工程負責人向班組長及工人進行技術交底時強調書面交底，即單位工程負責人按照規范標準和工藝規程的有關規定、質量標準及安全要求，結合工程的具體情況，寫出書面技術交底材料交予施工班組。
第7條
樣板交底
先按設計圖的技術要求和具體做法，在一個自然間或一個部位，由技術水平高的工人做出樣板，然后對照樣板向施工班組交底。交底的重點是交操作要領、質量標準和檢驗方法。
第8條
崗位交底
崗位交底也稱工序交底，是為了保證某工序上的不同崗位的操作質量而進行的交底。其具體做法是采用工人操作崗位責任制或制定操作崗位工藝卡等措施。
第四章
技術交底的內容
第9條
圖樣交底
目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和結構的主要特點、重要部位的構造和要求等，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。
第10條
施工組織設計交底
要向施工人員交待施工組織設計的全部內容，以便其掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機械設備及各項管理措施等。
第11條
設計變更交底
要將設計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時發生遺漏。
第12條
分項工程技術交底
(1)主要是對施工工藝、規范和規程的要求、材料的使用、質量標準及技術安全措施等進行交底。對新技術、新材料、新結構、新工藝和關鍵部位以及特殊要求，要著重交待，以使施工人員把握住重點。
(2)技術交底可分級、分階段進行。各級交底除口頭和文字交底外，必要時要用圖表、樣板、示范操作等方法進行。
第13條
施工項目技術負責人向下級技術負責人交底
包括工程概況、工程特點及設計意圖、施工方案、施工準備要求以及施工注意事項，其中包括地基處理、主體施工裝飾施工的注意事項、項目目標控制的要求等。
第14條
施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底
按工程分部、分項進行交底，內容包括：
(1)設計圖紙的具體要求;
(2)施工方案實施的具體技術措施及施工方法;
(3)土建與其他專業交叉作業的協作關系及注意事項;
(4)各工種之間協作與工序交接質量檢查;
(5)設計要求;
(6)規范、規程、工藝標準;
(7)施工質量標準及檢驗方法;
(8)隱蔽工程記錄、驗收時間及標準;
(9)成品保護項目、辦法與制度、施工安全技術措施。
編制日期
審核日期
批準日期
修改標記
修改處數
修改日期
第2篇 施工技術交底管理制度
施工技術交底管理制度第一章 總則
第一條 技術交底是施工技術管理的重要步驟。技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業班組明確所擔負工程任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。
第二條 技術交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間。技術交底不得后補。
第三條 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。
第四條 技術交底應根據工程任務情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術質量部主管、單位工程技術負責人向承擔施工任務的項目經理部負責人和有關人員進行技術交底。技術交底的末端是直接帶領工人施工的班組長。班組長在接受技術交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點要將技術要求，質量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術交底落實到實處。
第二章 技術交底的內容
第五條 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項（工序）工程技術交底兩類。
第六條 單位工程技術交底應與施工交底、安全交底一并進行。
第七條 分部、分項（工序）工程技術交底的主要內容是：作業條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病防治等）。
第三章 技術交底的實施與要求
第八條 凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產的經理主持，由公司總工程師、技術質量部主管或技術人員向有關項目經理、單位工程技術負責人、有關職能部門負責人進行技術交底。交底后形成由總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術交底的依據。接受交底的人員應按職責分工和技術交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執行。
第九條 凡由項目經理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術質量部配合，項目經理主持，向工地技術負責人、工程師、技術員、施工員進行技術交底。交底的主要依據是經公司批準的施工組織設計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。
第十條 技術交底必須辦理技術交底的書面手續。
第十一條 班組負責人在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，向班組質檢員、安全員及職工進行技術交底（關鍵部位要進行樣板交底），填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。
第十二條 技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，符合實際。
第十三條 項目經理必須全面了解各專業施工中的銜接和配合。因此，要求各專業技術負責人應如實地將本專業有關技術交底材料及時報送技術質量部備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業有機地聯系起來。
第十四條 工程項目的技術交底資料由各項目經理部集中整理，并適時向技術質量部移交，歸入施工技術資料（檔案）中。
第四章附則
第十五條 本制度由公司技術質量部負責解釋。
第3篇 安全技術交底管理制度
第一條為了貫徹“安全第一,預防為主”的方針,保障施工人員的生命安全和身體健康,依據《建設工程安全生產管理條例》等現行的國家法律法規和北京市地方性法規,制定本制度
第二條工程項目必須實行逐級安全技術交底。
第三條安全技術交底必須具體、明確、針對性要強。安全技術交底內容必須針對分部分項工程中施工給作業人員帶來的危險因素而編寫。安全技術交底內容:本工程項目施工作業的特點、施工作業中的危險點及施工作業操作要求等。
第四條開工前項目技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體施工人員進行詳細交底。在檢查施工技術工作時,應對安全技術交底執行情況進行檢查。
第五條分項工程施工時,施工員(工長)安排班組長工作前,必須進行書面的安全技術交底,并履行簽字手續。施工員(工長)在檢查施工生產工作時,應對安全技術交底執行情況進行檢查。
第六條班組長每天要對工人進行施工要求、作業環境等的書面安全技術交底,并負責班組安全技術交底執行情況的檢查。
第七條安全員負責對本工程項目安全技術交底情況、執行情況進行監督檢查,督促各級人員嚴格履行安全技術交底制度。
第八條各級書面安全技術交底必須有交底時間、內容、交底人和接受交底人的簽名。
第九條安全技術交底書由安全員每周收集一次,按單位工程歸放一起,以備檢查。
第十條本制度如與國家現行有關法律法規、北京市地方法規不符,應按照國家現行有關法律法規、北京市地方法規執行。
第十一條本制度由工程部負責解釋。
第十二條本制度自簽發之日起執行。
第4篇 安全技術交底管理制度范本
第一條 為了貫徹“安全第一,預防為主”的方針,保障施工人員的生命安全和身體健康,依據《建設工程安全生產管理條例》等現行的國家法律法規和北京市地方性法規,制定本制度
第二條 工程項目必須實行逐級安全技術交底。
第三條 安全技術交底必須具體、明確、針對性要強。安全技術交底內容必須針對分部分項工程中施工給作業人員帶來的危險因素而編寫。安全技術交底內容:本工程項目施工作業的特點、施工作業中的危險點及施工作業操作要求等。
第四條 開工前項目技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體施工人員進行詳細交底。在檢查施工技術工作時,應對安全技術交底執行情況進行檢查。
第五條 分項工程施工時,施工員(工長)安排班組長工作前,必須進行書面的安全技術交底,并履行簽字手續。施工員(工長)在檢查施工生產工作時,應對安全技術交底執行情況進行檢查。
第六條 班組長每天要對工人進行施工要求、作業環境等的書面安全技術交底,并負責班組安全技術交底執行情況的檢查。
第七條 安全員負責對本工程項目安全技術交底情況、執行情況進行監督檢查,督促各級人員嚴格履行安全技術交底制度。
第八條 各級書面安全技術交底必須有交底時間、內容、交底人和接受交底人的簽名。
第九條 安全技術交底書由安全員每周收集一次,按單位工程歸放一起,以備檢查。
第十條 本制度如與國家現行有關法律法規、北京市地方法規不符,應按照國家現行有關法律法規、北京市地方法規執行。
第十一條 本制度由工程部負責解釋。
第十二條 本制度自簽發之日起執行。
第5篇 工程技術交底管理制度
建筑工程技術交底管理制度
1 .總則
( l )技術交底是施工技術管理過程中的一項重要程序,技術交底的目的,一是使參加組織施工的工程技術人員、生產主管人員、作業班組明確所擔負工程任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施、文明施工措施等,以便更好地組織施工;二是明確交底人與接受交底人之間的責任。
( 2 )技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時,技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行,并應為施工留出適當的準備時間,技術交底不得后補。
( 3 )技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。技術交底是工程技術資料的重要組成部分之一,應及時歸檔妥善保管。
( 4 )技術交底應根據工程任務情況和施工需要,可由項目總工程師、專業技術人員向負責專業施工任務的生產管理人員和施工班組長(或操作層人員)進行操作交底和安全、文明施工交底,技術交底應同時交給質量檢查員、安全員一份,質量檢查員按照技術交底要求,并結合施工規范進行檢查和指導。
( 5 )技術交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。專業生產管理人員在接受技術交底時,應切實將技術要求、質量標準、安全防范措施等理解透徹,并隨時檢查實施情況,將交底工作落到實處。技術人員對技術交底的正確性負責;生產人員、班組長對現場組織施工和交底內容的實施情況負責。
2 .技術交底分類及內容、分工
( l )技術交底分類
技術交底分為施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程施工技術交底、'四新'(新材料、新產品、新技術、新工藝)技術交底和設計變更技術交底。
( 2 )技術交底內容、分工
l )施工組織設計交底
a .施工組織設計交底應包括主要設計要求、施工措施以及重要事項等。
b .施工組織設計交底由項目總工程師對項目部工程、技術、質量、經營、安全、物資、消防保衛等相關管理人員進行交底。重點和大型工程施工組織設計交底由公司總工程師對現場的各種管理人員進行交底。
2 )專項施工方案技術交底
a .專項施工方案技術交底,應結合工程的特點和實際情況,對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施,以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。
b .季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。
c .專項施工方案技術交底由項目部專業技術負責人,根據專項施工方案對專業生產管理人員進行交底。
3 )分項工程技術交底
a .分項工程技術交底由專業技術人員對施工班組長進行交底,質量檢查員、生產管理人員檢查實施。
b .分項工程施工前,各專業技術管理人員應按部位和操作項目,向專業生產管理人員或班組長進行施工技術交底,交底的內容應針對工程實際情況,做到突出重點,技術先進,可操作性強,既滿足標準要求,又經濟合理。
c. 分項工程技術交底的主要內容包括:施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全文明施工措施以及需要交底的其他事項。
d .項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接和配合問題,及時做好工序、專業工程的穿、插,以便施工順利進行。
4 ) '四新'技術交底
凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項,并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。
5 )設計變更交底
修改量較大,變更內容復雜的設計變更及工程洽商應寫技術交底。
設計變更交底由項目部專業技術負責人根據變更要求,并結合具體施工步驟、措施及注意事項對專業生產管理人員和施工班組長進行交底。
3 .技術交底注意事項
( 1 )施工技術交底記錄應分別按《 建筑工程資料管理規程》 (dbj01-51 一2003 )及《 市政基礎設施工程資料管理規程》 (dbj01-71-2003 )的專用表格格式及相關要求進行填寫。
( 2 )技術交底資料由資料員負責匯集整理,交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔,歸人施工技術資料中。
4 .附則
( l )本制度適用于公司及所屬各單位,由公司技術部負責解釋。自發布之日起執行。
( 2 )技術部在進行技術資料檢查時,檢查技術交底情況,主要查技術交底的全面性、正確性、及時性、可操作性和完整性。
第6篇 項目部加強技術交底工作和資料管理制度
項目部加強技術交底工作和資料管理制度
⑴、項目部在接到設計圖紙后,項目經理必須組織全體人員熟悉圖紙,積極參與設計技術交底,做好圖紙會審工作。嚴格執行技術交底制度,凡涉及到本項目的有關規范、標準、技術要求、措施、工序銜接、質量控制要素及施工記錄等,做到項目工程師向專業技術人員交底,專業人員向班組進行技術交底,并做好交底人與被交底人之間的簽證手續,交底要細致明了,必要時以圖表、樣板,甚至示范操作交底,交底不明確不上崗,不簽證不上崗。
⑵、現場設專門資料文件管理員。負責日常技術資料與文件收發工作,包括:設計技術文件、圖紙、變更聯系單等的登記、發放;規范、標準、安裝手冊、圖集等的保管、發放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準和發布須由授權人員(項目經理或主任工程師)審批其適用性,以防誤用,所保留的任何已作廢的文件均應進行適當標識。
