建筑立面整飾項目環(huán)保組織結構管理制度
建筑立面整飾項目環(huán)保組織結構及管理制度
1 組織管理體系
在項目經理部建立環(huán)境保護體系,明確體系中各崗位的職責和權限,建立并保持一套工作程序、制度,對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。
1.項目經理部環(huán)境管理體系運行的總負責人為項目經理。
2.環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師負責。
3.施工現場環(huán)保管理具體實施領導者為項目現場經理。
4.施工現場環(huán)保管理體系運行的主管部門為項目綜合辦公室。
5.施工現場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經理部各有關部門和各專業(yè)施工單位,各專業(yè)施工單位負責施工區(qū)域內的環(huán)保措施的落實和具體管理工作。施工區(qū)域內的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應的責任人落實監(jiān)督與管理工作。
6.本工程施工現場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現場管理規(guī)定進行管理,項目經理部設兩個人,每天負責場內外的清理、保潔,灑水降塵等工作。
2 工作制度
每周召開一次'施工現場文明施工和環(huán)境保護'工作例會,總結前一階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理情況,布置下一階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現的問題,開出'隱患問題通知單',各專業(yè)施工單位在收到'隱患問題通知單'后,應根據具體情況,定時間、定人員、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。
