集團產品研發管理制度

集團產品研發管理制度

**集團總師辦產品研發管理制度

發布

前言

本標準為規范**集團所屬各公司產品研發管理而制定。

本標準于2003年首次制定。

本標準由集團總師辦提出

本標準由集團總師辦負責起草

本標準由集團總師辦負責歸口。

本標準由

打印、

校對、共印36份。

本標準主要起草人：

本標準審核人：

本標準批準人：

制度七明確條款

獎罰細則

詳見本標準第7章

執行部門

總師辦、總師室、經理室

發布部門

總師辦

出題部門

總師辦

檢查部門

集團總師辦、總師室、經理室

考試部門

人力資源部

評審部門

各公司總師室(沒有總師室則為研發部門)、政策研究室

發放形式

書面、OA

報送范圍

總裁、副總裁

適用范圍

集團所屬各公司

發送范圍

集團各部門、分廠、辦事處

通報形式

電子屏幕、OA

通報內容

考試、檢查結果

發布時間

2003/05/16實施時間

2003/06/01有效期限

未變動有效

出題時間

2003/06/30考試周期

每年一次(12月)

檢查周期

每年二次(6月、12月)

通報周期

每年二次(6月、12月)

評審周期

每年一次(12月)

制度版本

2003年第1版

保密等級

內密(NB)

解釋部門

總師辦

聯系電話

矛盾處理

其它制度與本制度有矛盾時，以本制度為準;本制度OA簽發與書面簽發有矛盾時以書面簽發為準。

產品研發管理制度

總則

產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面和“1234”戰略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、指導產品研發工作、提高技術人員素質，特制定本制度。

思想理念

范圍

本制度規定了**集團產品研發的要求。

本標準適用于**集團所屬各公司。

術語和定義

4.1新產品開發

為滿足市場需求開發的不同于公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。

4.2產品改進

為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產品。

4.3產品研發

本制度中所指的產品研發包括新產品開發和產品改進。

職責

5.1集團副總工程師：負責組織編制**集團年度產品研發計劃，協調處理計劃在執行過程中出現的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執行情況進行監督和考核。

5.2各公司技術副總經理(總工程師)：負責組織對產品研發項目的評審、批準、設計、生產準備、試制、鑒定、認證、專利申報。

5.3銷售部門：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發項目建議。

5.4人力資源部：負責產品研發人員的合理配置。

5.5產品研發部門：負責提出產品研發項目;負責產品研發項目的設計、試驗、試制、評審。

5.6工藝部門：負責產品研發項目的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。

5.7生產部門：負責產品試制的生產計劃制定和生產的組織。

5.8采購部門：負責產品試制所涉及到的采購工作。

5.9工裝和設備部門：負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。

5.10檢測和計量部門：負責產品試制的檢測和記錄工作。

5.11各分廠：負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。

產品研發管理

產品研發的主要流程、部門主要工作和研發周期為(各公司有關部門可根據本公司的產品特點，制定更細化的流程和管理規定)：

一季度一次

10~20天

1~2個月

2~3個月

項目小組和有關部門

樣品試制。

小批量試制。

生產準備。

銷售、產品研發、投資發展和研究中心等部門

提出產品研發項目建議

技術副總經理(總工程師)組織評審、總經理批準

對產品研發項目進行決策

產品研發部門

(項目小組)

設計說明書、工作圖設計、試制鑒定大綱、其它技術文件

10天

20天

根據具體情況確定

1個月

總師室(總經辦)

產品認證、鑒定和證書辦理

總師室(總經辦)

專利申請

技術副總經理(總工程師)簽定意見、總經理批準

產品移交投產

產品研發部門、工藝部門、工裝部門

技術資料驗收及存檔

上述內容的具體描述如下：

6.1產品研發項目提出

6.1.1根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產品研發部門在每個季度末的20號之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前，向集團總師辦和產品生產單位的技術副總經理(總工程師)提交下個季度和下個年度的《產品研發項目建議表》(見附錄A)。

6.1.2投資發展部和研究中心，廣泛收集國內外有關情報和專刊，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總裁裁定。對收集到的行業競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。

6.1.3公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過后，轉到產品研發部門按本制度規定的程序進行開發。

6.2產品研發項目決策

6.2.1每年12月20日之前，各公司的技術副總經理(總工程師)負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。總經理批準后，由副總經理(總工程師)負責向產品研發部門下達《產品研發項目任務書》(見附錄B)。

6.2.2研發部門負責人在收到《產品研發項目任務書》后，確定項目負責人。項目負責人負責完成《產品研發項目進度表》(見附錄C)和設計說明書。技術副總經理(總工程師)負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由項目負責人最終形成《產品研發項目進度表》和設計說明書，并報副總經理(總工程師)簽字批準。

6.2.3各公司的技術副總經理(總工程師)負責組織編制《年度產品研發計劃表》(見附錄D)，并將此表和每一個項目的《產品研發項目進度表》交于信息管理部、集團總師辦，以便有關人員對產品研發情況進行監控。

6.2.4日常的和每季度提出的《產品研發項目建議表》，也按6.2.1至6.2.3的規定辦理。并在5天內對《年度產品研發計劃表》進行補充，對補充的項目要及時通知信息管理部和集團總師辦。

6.2.5根據各公司上報的計劃表，集團總師辦匯總編制**集團《年度產品研發計劃表》，并不斷補充日常和每季度的新批準項目。

6.3產品設計管理

6.3.1設計說明書

設計說明書即是產品設計的主要依據，也是集團公司進行技術積累、搭建設計平臺、產品延續、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業自主知識產權的一種體現。因此，所有產品項目的設計說明書必須正確的包含以下內容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。

a)基本參數及主要技術性能指標;

b)整體布局及主要部件結構敘述;

c)產品工作原理及系統：用簡略畫法構出產品的原理圖、系統圖并加以說明;

d)采用的技術標準;采用的標準件、通用件、標準材料、標準元器件、系列化繼承性;

e)關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析;

f)試驗研究大綱和研究試驗報告;

g)產品設計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算);

h)畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖;

i)產品工藝性分析;

j)生產設備、工裝分析;

k)成本分析;

l)知識產權分析;

m)專利申請建議。

設計說明書的格式根據產品的不同，由產品研發部門自行決定，設計說明書中的部分內容可在不同的設計階段完成。設計說明書必須包括上述內容，如某些內容確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設計說明書由項目負責人負責完成。

6.3.2工作圖設計

工作圖設計是在設計說明書的基礎上完成供試制(生產)及出廠用的全部工作圖樣和設計文件，主要有：產品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術要求、試驗方法、檢驗規則、包裝標志與儲運。這些工作由項目組負責完成。

6.3.3編制試制鑒定大綱

試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：

a)能考核和考驗樣品(或小批產品)技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

b)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

c)能提供分析產品核心功能指標的基本數據。

6.3.4編寫其它技術文件，主要包括：

a)文件目錄(圖樣目錄、明細表、通(借)用件、外購件、標準件匯總表、技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單);

b)圖樣目錄(總裝配圖、原理圖和系統圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖);

c)包裝設計圖樣及文件(含內、外包裝及美術裝潢等);

d)隨機出廠圖樣及文件;

e)產品廣告宣傳備樣及文件;

f)標準化審查報告(對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是產品鑒定的重要文件)。

6.4產品試制與鑒定管理

6.4.1樣品試制和小批試制

試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是產品研發部門根據設計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負責試制成一件或幾件樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。小批試制是在樣品試制的基礎上進行的，主要目的是考核產品工藝性，驗試全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙;此階段以產品研發部門為主，由工藝部門負責工藝文件編制，工裝部負責工裝采購，試制工作在生產部和各分廠進行。

6.4.2試制技術文件

在樣品試制和小批試制完成后，產品研發部門還要完成：

a)試制總結(包括樣品試制總結和小批試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中反映出的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄);

b)型式試驗報告(著重總結產品的全面性能試驗);

c)必需的工藝文件(工藝部門負責編制)。

6.4.3產品鑒定

a)樣品鑒定由技術副總經理(總工程師)負責組織相關部門參加，審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。

b)小批試制鑒定由技術副總經理(總工程師)負責組織相關部門參加，審查產品的可靠性、審查生產工藝、工裝與產品測試設備、各種技術資料的完備與可靠程度、資源供應、外購外協件定點定型情況等，明確產品制造應改進的事項，并確定產品能否投入批量生產，最終報總經理簽字批準是否投入批量生產。

6.5產品國家(行業)認證和鑒定及證書辦理

a)產品國家(行業)認證和鑒定及證書辦理由各公司總師室(總經辦)負責。

b)產品研發部門負責提供有關技術資料和文件。

6.6專利申請

6.6.1在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。各公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由各公司總師室(總經辦)負責。

6.6.2為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有設計資料(6.3和6.4中規定的)必須存檔保存(文本、光盤、軟盤)。此項工作由產品研發部門負責人負責。

6.6.3產品研發部門，對每項技術創新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

6.6.4各公司的總師室(總經辦)負責專利申請的報批工作。

6.7產品研發項目移交投產的管理

6.7.1新產品開發和產品改進都必須要有技術副總經理(總工程師)審核批準的《產品研發項目任務書》。由設計部門進行技術設計，工作圖設計并經過會簽(有關部門)、審核(技術部門負責人)、批準[技術副總經理(總工程師)]后才能進行樣試

。

6.7.2產品的主要參數、型式、基本結構應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

6.7.3每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理(總工程師)主持召集有關單位進行鑒定。個別工藝上變化很小的新品，經工藝部門審核、技術副總經理(總工程師)簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續。

6.7.4新產品移交生產線由各公司技術副總經理(總工程師)主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理性，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

6.7.5批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。

6.8技術資料驗收及存檔

6.8.1圖紙幅面和制圖要符合有關國家標準和企業標準要求。

6.8.2成套圖冊編號要有序，藍圖(底圖)與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

6.8.3產品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術資料必須按技術資料上簽字檔中規定的人員簽字，全部底圖要移交技術檔案室簽收存檔。

6.8.4技術資料的驗收匯總存檔管理由產品研發部門負責。

6.8.5在6.3和6.4中規定的技術資料，產品研發部門、工藝部門和工裝部門的負責人負責全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證，如不齊全可拒絕存檔，并上報技術副總經理(總工程師)進行批示。

6.9產品研發經費

6.9.1對每個產品項目實行產品研發經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理(總工程師)審查，報總經理批準。

6.9.2產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由產品研發部門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。

6.9.3為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發部門負責人和項目負責人確定，發放方式按集團公司規定執行。

6.9.4產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發部門同公司簽定的承包協議執行。

6.10產品研發周期

6.10.1原則上產品研發周期以銷售部門確定的為名。產品研發部門的研發時間確實滿足不了銷售部門的要求時，要由主管銷售的總經理或副總經理同公司的總經理商定后，由各公司的總經理確定開發周期。

6.10.2產品研發周期見各公司制定的《產品開發改進周期表》，不同的產品項目，因工作量不同，開發周期也不完全相同，要按與表中對應的過程項目來確定研發周期。

6.10.3對于公司已具有成熟制造和應用技術的產品以及由原產品派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，開發周期定為1~3個月。

6.10.4從大專院校或有關科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品，必需索取全部論證、設計和工藝(含工裝)的技術資料，并應重新調查分析論證，對于這類產品，開發周期定為2~5個月。

6.10.5屬于老產品在性能和結構原理上有大的改變的研究以及新的類別產品的開發，開發周期一般規定為6~7個月，具體程序周期規定為：

a)提出論證和決策周期：一般為20天;復雜為40天(手機)。

b)產品設計周期(含設計說明書、工作圖設計和試制鑒定大綱)：1~2個月。

c)工藝(含工裝制造)周期：

樣試1~2個月(含樣品鑒定);

批試2~3個半月。

d)產品國家(行業)認證和鑒定及證書辦理周期：1個月。

e)產品鑒定和移交生產周期：20天。

f)技術資料驗收及存檔周期：10天。

6.11加快產品研發周期和提升技術水平的措施

各公司的《產品開發改進周期表》已經確定，同行業先進企業相比，我們在產品開發速度上還有差距，這主要與我們的技術基礎和人員素質有很大的關系，今年暫按此表執行，但原則上不能超過6.10中規定的時間，以后每年將對公司各種產品的開發周期進行壓縮，并采取一切手段和方法確保公司產品開發周期的縮短和技術水平的提高。

6.11.1對產品研發工作實行兩級管理

第一級：集團公司，由總裁親自掛帥，具體執行單位為集團總師辦，執行人為集團副總工程師。總師辦將在公司局域網上直接監控各項目的進展情況，經常到各公司抽查項目完成情況和本制度的執行情況，并協調解決各項目組在研發過程中需要集團出面解決的問題，并將各公司的產品研發情況及時以書面形式上報總裁審閱。

第二級：各公司的總經理必須指定一名副總工程師以上級別人員和一個機構(總師室或總經辦)作為公司主抓產品研發工作的負責人和執行機構。主要職責是協調解決產品研發中出現的問題，落實項目進展情況，查找開發進度落后的原因，并督促項目組制定出補救措施，每月底向集團總師辦上報未按開發進度完成的項目、原因和措施(沒有問題可不上報)。

6.11.2信息管理部負責安裝項目管理軟件，使公司每個產品研發項目的情況在公司局域網上能夠得到了解和監控。每個研發項目的計算機輸入工作由項目負責人負責完成。

6.11.3為加快新產品開發速度、提高新產品開發的技術含量和質量，增強對外技術交流和合作，提升企業形象，提高技術人員業務素質，公司在2004年元月開始將統一使用一種三維軟件。

6.11.4對公司推廣的三維軟件，公司將對有關研發人員進行培訓和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練使用三維軟件的設計人員，公司將給予轉崗或淘汰。

6.11.5集團公司在內部網上安裝和運行**集團專用的《機械工業標準全文數據庫》，數據庫包括與集團公司產品有關的國家標準、行業標準、企業標準和少量的國外標準。

6.11.6集團公司在內部網上安裝和運行適合**集團產品的設計和分析軟件包，軟件包包括機械設計技術數據、制造工藝技術數據、設計計算分析程序等內容。

6.11.7產品研發部門根據產品項目的數量，現有人員的技術水平，可不定期的提出引進人員的需求表，經各公司主管人力資源的領導批準后上交人力資源部。人力資源部在接到人力需求表后，二個月內必須將所需人才投聘到位，否則按公司有關規定考核。

6.11.8公司高薪(是一般設計人員年薪的3倍以上)引進的產品研發人員，每年必須承擔4個以上項目(其中3個項目必須是項目負責人)，如未能保質、保量完成項目工作，下一年將給予降薪處理，降薪數額由各公司總經理確定。

6.11.9項目負責人和主要設計人員，每年至少要參加一次行業高水平的產品展示會或技術交流會，以增加產品研發人員對行業發展水平和發展方向的認識，提供學習和提高的機會。

6.11.10產品研發部門，必須訂購二種以上行業技術報刊雜志，以便更好的了解行業發展的動態。

6.11.11、要注重對外技術合作，特別是同國外有成熟產品、已產業化的公司進行技術合作和交流，購買他們現成的技術和工藝，縮短研發和產業化的時間，這也是企業生產國內行業高端產品和高利潤產品的有效途徑，各公司的技術副總經理(總工程師)負責這項工作，每年至少要有一項技術引進(合作)意向，經公司總經理批準后，報集團總師辦，集團總師辦在同研究中心和投資發展部經過充分討論和分析后，上報總裁裁決。

6.11.12集團總師辦要加強同國內科研院所、大專院校和國外企業的聯系，要積極尋找可被公司利用的技術和科研成果，并推薦給各公司評審和確定是否采用。

6.11.13產品研發需要的檢測和試驗儀器設備，按公司規定的程序辦理，但原則上必須在三個月內采購調試完成。

6.11.14模具設計制造周期的長短，直接關系到整個研發項目的進度，工裝部必須做好前期的準備工作，對公司的每個產品必需先期確定2~4個交貨期短，價格合理，制造水平高的專業模具制造廠，一但開發項目確定，接到開模通知，便可直接進入談判程序。接到開模通知到合同簽定時間為5天。

獎罰細則

序號

獎罰條例

金額(元)

執行部門

7.1未按規定提交季度和年度《產品研發項目建議表》，考核責任部門。

5007.2未按規定編制和及時補充《年度產品研發計劃表》，考核責任人。

5007.3對6.3和6.4中規定的技術文件內容，每缺一項考核。

項目

負責人

200部門

負責人

1007.4如果所缺規定內容的技術文件存檔，每缺一項考核資料管理人員。

507.5從外部機構移植過來的經過試驗考驗的產品和技術，必須索取能夠指導生產的設計、工藝、工裝資料，否則考核研發部門負責人。

1000序號

獎罰條例

金額(元)

執行部門

7.6產品研發項目是技術創新，而沒有提出申報專利申請，考核。

部門

負責人

200項目

負責人

2007.7對6.7中的各項規定，每違背一項，考核有關責任人。

2007.8產品研發經費實行專款專用，如挪作它用，考核挪用人。

1007.9公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，發放方式按集團公司規定執行，未全額發放或未按規定方式發放的，考核有關人員。

2007.10每個產品研發項目必須按由總經理批準的《產品研發項目進度表》所確定的時間完成，項目每推遲完成一天，考核項目組一天的平均產品研發經費。

項目研發經費(元)

一天的平均產品研發經費=

項目規定開發周期(天)

一天的平均產品研發經費

7.11各部門必須按《產品研發項目進度表》規定的時間內完成與本部門有關的工作，每推遲完成一天，考核有關部門。

一天的平均產品研發經費

7.12人力資源部對產品研發部門提出的人才需求在二個月內沒能招聘到位的，考核人力資源部。

按公司有關規定

7.13人力資源部招聘的產品設計人員如不會使用公司推廣的三維軟件，考核人力資源部責任人。

2007.14對6.11中的各項規定，每違背一項，考核有關責任人。

200附錄A

(規范性附錄)

產品研發項目建議表

2003年第1版

蓋章有效

密級：NB

項目建議

建議單位(人)

批準人

建議時間*年*月*日

項目名稱

建議項目完成時間*年*月*日

項目內容(含產品功能、用途、目標用戶、銷量、成本等初步分析)：

項目評審

評審人員

評審時間*年*月*日

評審組意見

技術副總經理(總工程師)

意見

總經理意見

附錄B(規范性附錄)

產品研發項目任務書

2003年第1版

蓋章有效

密級：NB

項目名稱

承擔單位

項目總負責人

支持單位

項目起止時間*年*月*日至*年*月*日

總經費

萬元

項目要求

總師室(總經辦)

編制

編制時間*年*月*日

副總經理(總工程師)

審核批準

審核批準時間*年*月*日

附錄C

(規范性附錄)

產品研發項目進度表

2003年第1版

蓋章有效

密級：NB

項目名稱

項目小組成員

組長：

組員：

項目起止時間*年*月*日至*年*月*日

項目進度

工作日期(年/月/日)

工作內容

責任人

項目組長編制

編制時間*年*月*日

部門領導審核

審核時間*年*月*日

技術副總批準

批準時間*年*月*日

附錄D(規范性附錄)

年度產品研發計劃表

2003年第1版

蓋章有效

密級：NB

序號

項目名稱

產品型號

開發周期

開發經費(萬元)

項目

負責人

項目主要階段完成情況

投產時間

年/月/日

備注天

起始

年/月/日

要求完成時間

年/月/日

實際完成時間

年/月/日

小組人數(人)

設計

采購

模具

樣試

批試

設計

采購

模具

樣試

批試

結束

年/月/日

季度

補充

日常

補充

研發部門編制：

技術副總審核：

總經理批準：

批準時間：*年*月*日