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            生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(2篇范文)

            發(fā)布時間:2023-09-17 11:10:03 查看人數(shù):82

            生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

            第1篇 生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

            生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)

            一、評分標(biāo)準(zhǔn)

            考核項目

            標(biāo)準(zhǔn)分

            (100)

            扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)

            生產(chǎn)準(zhǔn)備

            30

            1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

            2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

            3. 機械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

            生產(chǎn)組織

            30

            1.生產(chǎn)關(guān)鍵時候,干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

            2.現(xiàn)場情況不清,落實現(xiàn)場情況不準(zhǔn),造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

            3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。

            生產(chǎn)管理

            40

            1.無故不參加公司生產(chǎn)例會,每次扣5分。

            2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項工作整體部署受挫,給公司財產(chǎn)或信譽造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

            3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時匯報,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

            4.干部不能堅守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

            5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

            二、否定指標(biāo)

            1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因,造成填井返工和報廢井,每次扣100分。

            2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。

            3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。

            第2篇 項目生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置和安全管理規(guī)范

            一、 總則

            1、為了進一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產(chǎn)管理體系,落實安全管理人員和保障體系正常運行,為公司,部門,項目安全生產(chǎn)提供組織保障,特制定本辦法。

            2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項目可根據(jù)本辦法規(guī)定,結(jié)合自身實際,制定進一步的實施細(xì)則。

            二、 公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的設(shè)置(見后附圖)

            1、公司安全委員會管理中心

            1.1、集團公司安全委員會管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負(fù)責(zé)公司直管分公司部門,項目的安全管理和指導(dǎo),對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。

            2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備

            各部門項目,運營施工管理部門,安委會應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。

            3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

            3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。

            人數(shù) 建筑面積

            合同額

            5萬以上

            5萬-3萬

            3萬-1萬

            1萬以下

            8000萬元以上

            ≥4

            ≥3

            ≥3

            ≥2

            8000- 5000萬

            ≥3

            ≥3

            ≥2

            ≥2

            5000-3000萬

            ≥3

            ≥2

            ≥2

            ≥1

            3000-2000

            ≥2

            ≥2

            ≥1

            ≥1

            2000-800

            ≥2

            ≥1

            ≥1

            ≥1

            800萬(含)以下

            ≥1

            ≥1

            ≥1

            3.2、項目安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

            3.3、項目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項目質(zhì)安部,同時按安裝、機電設(shè)備、消防等專業(yè)設(shè)置進行安全分工管理。

            3.4、項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。

            4、外包隊(施工隊)安全管理人員的配備

            4.1、項目施工隊人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專職安全員。

            4.2、項目施工隊人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。

            4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專職安全員。

            五、附圖:

            1、公司安全委員會生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

            2、在建項目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

            3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構(gòu)圖

            生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(2篇范文)

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