裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理措施
裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理
1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理
1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作,為他們排憂解難。
2.及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃,在進度上有重大提前及延誤應及時響業(yè)主報告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主及時解決。
3.在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。
4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析,直到滿意為止。
2、與設計單位的協(xié)調(diào)管理
1.本公司設計單位作為本標段的總體設計者,對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解,故與設計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。
2.認真熟悉圖紙,深刻理會設計圖紙意圖,在此基礎上認真聽取設計交底,并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設計意圖,
3、與其他施工單位的協(xié)調(diào)管理
1.本裝飾工程施工隊伍進場后,將同時有其他裝飾單位也進場施工,因此我現(xiàn)場項目部進場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育。使大家有一個和協(xié)的工作環(huán)境。
2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
3.現(xiàn)場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天施工過程中發(fā)生的問題,決不拖延和延期。
4.在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流動等與其他裝飾單位做好協(xié)調(diào)工作,相鄰施工便道與社會道路交接處設置標志、標牌,以便雙方更方便的施工,避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。
5.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行
4、裝飾、水電等工種的配合
1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多,協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多,裝飾施工的同時,水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行,施工中各工種應積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。
5、與消防施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質(zhì)量。
2、在安裝天花面層時,要實測實量,要把面層上的煙感探頭,喇叭等綜合考慮,給提供準確的標高。
3、進行墻面精裝修時,要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。
6、項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓,提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。
2.項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行'項目管理目標責任書';項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行'施工項目管理實施規(guī)劃'。
3.項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應做好下列工作:
(1)做好供需計劃的編制、平衡,并認真執(zhí)行計劃。
(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強高度工作,排除障礙。
