商業(yè)集團(tuán)法律顧問(wèn)單位管理規(guī)定3
某商業(yè)集團(tuán)法律顧問(wèn)單位管理規(guī)定(三)
一、目的
為了加強(qiáng)公司總部及其下屬各公司律師顧問(wèn)單位的管理,充分發(fā)揮律師顧問(wèn)單位的服務(wù)功能,結(jié)合公司總部及其各下屬公司的實(shí)際情況和管理要求,特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
公司總部及下屬各公司。
三、基本原則
1.行政管理中心法務(wù)部負(fù)責(zé),下屬各公司行政負(fù)責(zé)人協(xié)助相結(jié)合。
2.律所整體實(shí)力、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人雙評(píng)估。
3.定期匯報(bào),隨機(jī)抽查相結(jié)合。
四、管理主體及其職責(zé)權(quán)限
以行政管理中心法務(wù)部為主開展法律顧問(wèn)單位管理、考核工作,下屬各公司行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬單位法律顧問(wèn)單位日常溝通管理、及法律類信息數(shù)據(jù)的收集整理工作。
五、法律顧問(wèn)單位的選聘、解聘、續(xù)聘
1.選聘流程
a、行政管理中心法務(wù)部或下屬各公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求,需要聘請(qǐng)法律顧問(wèn)單位提供法律服務(wù)的,根據(jù)公司總部審批流程發(fā)起立項(xiàng)。
b、立項(xiàng)完成后,需求單位行政負(fù)責(zé)人在當(dāng)?shù)貙ふ曳瞎拘枨蟮穆蓭熓聞?wù)所(不少于3家)作為候選單位,對(duì)其發(fā)出邀請(qǐng),并負(fù)責(zé)收集整理候選律師事務(wù)所的相關(guān)資料(包括律所簡(jiǎn)介、律所所獲榮譽(yù)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)介紹、服務(wù)方案、服務(wù)報(bào)價(jià)等)。
c、行政管理中心法務(wù)部根據(jù)需求單位提供的資料對(duì)候選單位進(jìn)行考察、評(píng)估、分析,并出具律師顧問(wèn)單位評(píng)估意見(jiàn)。
d、需求單位根據(jù)行政管理中心法務(wù)部評(píng)估意見(jiàn)及公司總部審批流程發(fā)起聘用審批。
e、需求單位根據(jù)聘用審批結(jié)果與擬聘用律師事務(wù)所簽署《常年法律顧問(wèn)服務(wù)合同》。
2.選聘原則
a、法律顧問(wèn)單位原則在當(dāng)?shù)氐膶?shí)力排名在前五位。
b、法律顧問(wèn)單位需具有一定的外部資源,能與相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通。
c、對(duì)候選單位的考察除對(duì)律所整體實(shí)力進(jìn)行評(píng)估外,同時(shí)需對(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估,必須律所整體實(shí)力與服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)力同時(shí)滿足需要。
d、對(duì)候選單位的考察以現(xiàn)場(chǎng)面試為原則,如確實(shí)不具備現(xiàn)場(chǎng)面試條件,可通過(guò)電話、視頻等方式進(jìn)行面試。
e、同一地區(qū)選擇同一律師事務(wù)所提供服務(wù),顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)打包計(jì)算。
3.解聘條件
已聘請(qǐng)法律顧問(wèn)單位的,在下列情況下可提前解除《常年法律顧問(wèn)服務(wù)合同》:
a、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況無(wú)須再行聘請(qǐng)法律顧問(wèn)單位。
b、已聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)單位的服務(wù)質(zhì)量無(wú)法滿足需求。
4.解聘的處理
a、對(duì)擬解聘的法律顧問(wèn)單位應(yīng)向行政管理中心法務(wù)部提起解聘申請(qǐng),并根據(jù)公司總部審批流程提起《常年法律顧問(wèn)服務(wù)合同》解約審批。
b、經(jīng)審批同意后,根據(jù)《常年法律顧問(wèn)服務(wù)合同》約定正式向法律顧問(wèn)單位正式發(fā)出解約通知。
c、《常年法律顧問(wèn)服務(wù)合同》終止后及時(shí)與法律顧問(wèn)單位辦理服務(wù)費(fèi)結(jié)算。
d、如解聘現(xiàn)有法律顧問(wèn)單位后仍需法律顧問(wèn)服務(wù)的,須與解聘審批完成后立即進(jìn)入法律顧問(wèn)單位選聘流程。
5.續(xù)聘流程、原則
a、已聘請(qǐng)法律顧問(wèn)單位的下屬各公司在當(dāng)期《常年法律顧問(wèn)服務(wù)合同》到期前1個(gè)月,如擬繼續(xù)聘用原法律顧問(wèn)單位,應(yīng)向行政管理中心法務(wù)部提起續(xù)聘申請(qǐng),并根據(jù)公司總部審批流程提起《常年法律顧問(wèn)服務(wù)合同》續(xù)聘審批,在審批時(shí)應(yīng)提交如下材料:
■年度法律顧問(wèn)服務(wù)工作總結(jié)(由律師顧問(wèn)單位提供)
■年度法律顧問(wèn)單位服務(wù)工作評(píng)價(jià)(由需求單位提供)
■歷次《法律顧問(wèn)單位(季度)工作總結(jié)》(詳見(jiàn)附件一)
■歷次《律師顧問(wèn)單位評(píng)估考核表》(詳見(jiàn)附件二)
■續(xù)聘服務(wù)期服務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、服務(wù)方案、服務(wù)費(fèi)價(jià)格表
b、需求單位的續(xù)聘審批完成后,于原《常年法律顧問(wèn)服務(wù)合同》到期前10個(gè)工作日內(nèi)完成續(xù)聘簽約工作。
c、續(xù)聘原則:
■需求單位因運(yùn)營(yíng)需要仍需法律顧問(wèn)服務(wù)
■原律師顧問(wèn)單位經(jīng)評(píng)估考核通過(guò)
■續(xù)聘期服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)價(jià)格不低于原服務(wù)期
六、法律顧問(wèn)單位的評(píng)估、考核
1.評(píng)估、考核主體
行政管理中心法務(wù)部負(fù)責(zé)法律顧問(wèn)單位評(píng)估考核工作,下屬各項(xiàng)目公司行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬單位法律顧問(wèn)單位聘雇考核工作的落實(shí)及信息資料收集工作。
2.評(píng)估、考核頻率及流程
a、律師顧問(wèn)單位考核每季度進(jìn)行一次(每一個(gè)服務(wù)季度第三個(gè)月的25日前向總部提交《法律顧問(wèn)單位(季度)工作總結(jié)》(詳見(jiàn)附件一)、及《法律顧問(wèn)單位評(píng)估考核表》(詳見(jiàn)附件二),并于第四季度的第二個(gè)月對(duì)整個(gè)服務(wù)期工作進(jìn)行年度評(píng)估考核。行政管理中法務(wù)部可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)法律顧問(wèn)單位進(jìn)行抽查評(píng)估,該抽查評(píng)估計(jì)入年度評(píng)估考核成績(jī)。
b、評(píng)估、考核流程
■法律顧問(wèn)單位就考核期內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量提交工作總結(jié)報(bào)告
■需求單位行政負(fù)責(zé)人根據(jù)工作總結(jié)報(bào)告編制《法律顧問(wèn)單位評(píng)估考核表》并提交需求單位負(fù)責(zé)人審批
■需求單位行政負(fù)責(zé)人將經(jīng)需求單位負(fù)責(zé)人審批后的《法律顧問(wèn)單位評(píng)估考核表》提交行政管理中心法務(wù)部
■行政管理中心法務(wù)部對(duì)于季度評(píng)估考核出具最終評(píng)估考核成績(jī),年度評(píng)估考核需提交總部分管副總裁審批
■需求單位行政負(fù)責(zé)人將行政管理中心法務(wù)部或總部分管副總裁的評(píng)估考核結(jié)果向法律顧問(wèn)單位進(jìn)行反饋,并予以存檔。
3.評(píng)估、考核依據(jù)
就法律顧問(wèn)單位服務(wù)質(zhì)量根據(jù)如下方面進(jìn)行評(píng)估考核,并以各項(xiàng)得分綜合作為該次評(píng)估考核成績(jī):
■服務(wù)態(tài)度及響應(yīng)及時(shí)率
■非訴法律事務(wù)處理準(zhǔn)確性及有效性
■訴訟類案件代理成功率
■外部關(guān)系溝通維護(hù)
4.評(píng)估、考核后的處理
a、評(píng)估考核得分不足70分為不合格,70分至80分為合格,80分至90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。
b、季度考核不合格或連續(xù)兩季度考核為合格啟動(dòng)解聘程序。
c、全年每季度考核全部為良好以上,可就該法律顧問(wèn)單位予以續(xù)聘。
七、附則
本規(guī)定由行政管理中心法務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
附件一:法律顧問(wèn)單位(季度)工作總結(jié)
