房地產公司營銷部管理原則規定

房地產公司營銷部管理原則規定

房地產公司營銷部管理原則

一、目標管理:包括組織目標、培訓目標、效益目標、銷售目標等,要根據不同目標采取量化和非量化兩種形式。

二、效率管理:將實施的目標過程加以數字化。

三、行為管理:嚴格按照領導級別權限執行銷售優惠折扣,并按照每個單元制定最低和最高銷售價格,不得任意確定銷售價格,以保證經營行為的規范,確保建發公司良好整體形象。

四、收入管理:必須做到最終科學、合理、收入與業績直接掛鉤的形式,如遇特殊情況,必須及時向公司總經理進行溝通并取得同意后方可調整。