輕松管理班組安全規范
如何輕松管理班組安全
班組工作,是一個全面而具體的工作,是一切工作的落腳點。企業安全生產事故百分之九十發生在班組,做好班組安全生產管理是減少安全生產事故的重要手段。
班組長是企業最基層的一位管理者,承擔著重大的安全生產管理責任,必須具備一定的安全生產管理知識和能力,要掌握的安全生產管理和技術知識很多,但因時間和精力有限,不可能面面俱到。但只要掌握以下幾方面的知識和管理方法:明確自己的安全生產管理職責;知道對員工的教育內容和方式;對班組進行日常安全檢查;熟悉自己員工的安全生產職責,就能輕松管理好班組安全。
一、明確安全生產職責
班組長為本班組的安全生產第一責任人,對本班組的安全生產負全面、主要責任:
1、執行責任:即執行本企業、本車間安全生產管理制度的規定;
2、建立本班組崗位安全生產責任制,做到人人有責;
3、制定制度和規程:即按照上級安全生產管理制度,結合本班組實際情況制定本班組的安全生產管理制度和崗位操作規程;
4、教育員工的責任:承擔企業第三級安全教育的任務;
5、消除事故隱患的責任:對自己能消除的事故要及時進行消除;
6、報告事故和自己不能處理事故隱患的責任;
7、承擔本班組的日常安全檢查職責。
二、班組長教育的內容和方式
1、內容
a)本班組安全生產管理制度;
b)本班組危險、危害因素及對策措施;
c)崗位安全操作規程;
d)安全設備、設施的配置情況及使用方法;
e)勞保用品的使用辦法;
f)事故案例。
2、方式
a)每日利用班前班后會進行安全生產教育;
b)對新員工進行專業安全教育;
c)組織專門的安全會議和活動;
d)開展班組安全知識競賽。
三、班組長主要進行本班組日常安全檢查,并進行消除、糾正、處理。內容如下:
1、員工是否按《崗位(機器)安全操作規程》操作;
2、員工是否按《保養辦法》保養機器、電氣設備;
3、員工是否違反勞動紀律;
4、地面是否清潔;
5、物品擺放是否定置;
6、下班后尾料是否清理出車間;
7、電氣設備上是否有灰塵;
8、通道是否暢通;
9、消防器材、配電箱前通道是否暢通;
10、下班后電氣、機器是否關閉;
11、員工勞保用品是否佩戴;
12、員工著裝是否安全;
13、安全設備是否正常運作。
四、班組員工安全職責
1、員工為自己崗位的安全生產第一責任人,對崗位安全生產負主要責任;
2、認真學習和嚴格遵守各項安全管理制度,不違反勞動紀律,不違章作業;
3、精心操作,嚴格執行工藝紀律和安全操作規程,并做好各項記錄;
4、正確判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態。如發生事故,要果斷處理,及時地向上級報告,并保護現場;
5、按時進行崗位檢查,發現異常情況和事故隱患要及時處理和匯報;
6、正確操作,精心維護設備,保持作業環境整潔,搞好文明生產;
7、積極參加各種安全教育、安全活動、崗位技術練兵和事故預知訓練;
8、有權拒絕違章作業的指令,對他人違章作業要加以勸阻和制止、舉報;
9、上班前必須做好如下工作:
a)檢查裝著;
b)正確佩戴勞保用品;
c)檢查電氣線路;
d)檢查機器是否正常;
e)檢查安全設備是否有效;
f)啟動機器空轉一分鐘。
10、上班中必須做好如下工作:
a)注意力集中;
b)按安全操作規程操作;
c)物料、工件、尾料擺放整齊;
d)廢料放在尾料箱內;
e)保持崗位通向車間主通道的暢通;
f)保持崗位地面清潔。
11、下班前必須做好如下工作:
a)關掉機械、電扇、燈及其它電氣設備的電源;
b)對機器進行日常保養;
c)將工具放在固定的工具箱內;
d)將已完成的工件和剩下物料、尾料入庫;
e)將廢料、垃圾清理出車間。
