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            物業(yè)項目管理處物業(yè)管理責任書

            發(fā)布時間:2023-08-15 12:15:07 查看人數(shù):23

            物業(yè)項目管理處物業(yè)管理責任書

            物業(yè)項目管理處物業(yè)管理責任書

            物業(yè)公司項目管理處物業(yè)管理責任書

            確保管理處責任目標的順利實現(xiàn),經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會與管理處共同協(xié)商,確定了年度工作責任目標,并由管理處主任作為責任人代表管理處與項目物業(yè)分公司總經(jīng)理簽訂本責任書。

            第一條基本狀況

            管理處名稱

            物業(yè)類型管理總建筑面積

            商業(yè)用房面積管理用房面積

            寫字樓面積住宅面積

            綠化面積用戶戶數(shù)

            車位數(shù)量人員編制

            管理費標準月工資額度

            一)經(jīng)濟目標

            第二條責任目標

            1、轄區(qū)物業(yè)管理費收費面積為m2,租金收費面積為m2,

            每年收費總額萬元,實現(xiàn)利潤

            元。

            2、責任期內(nèi)管理費總收繳率不低于%。

            3、租金收繳率不低于%。

            4、全年各項開支控制在萬元。二)安全目標

            1、全年不發(fā)生重大安全責任事故;

            注:重大安全責任事故是指:

            萬元或每年虧損不超過萬

            因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

            因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

            因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

            三)管理目標:

            1、在責任期內(nèi)實施并健全管理處所建立的管理體系運作;

            2、責任期內(nèi)達到(保持)級優(yōu)秀物業(yè)管理(生態(tài)示范)小區(qū)(大廈)的稱號;

            四)質量目標

            1、公司組織的業(yè)主(用戶)綜合滿意度調(diào)查的滿意率達到%以上,

            2、月檢考核評定未出現(xiàn)連續(xù)兩個月'不合格'或累計三個月'不合格'。

            一)責任人權力

            1、人事管理權:

            第三條管理權限及義務

            1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務人員)的獎罰權、任免權、解聘權;

            2)對主任助理、主管級員工和財務人員任免、調(diào)配、解聘和獎罰的建議權。

            2、獎金分配權:在管理處核定的工資總額內(nèi)有權對員工工資與獎金額度進行調(diào)整與分配。

            二)項目物業(yè)分公司權力

            1、人事管理權:對管理處主任及以下各級員工的獎罰權、任免權、解聘權和調(diào)配權。

            2、財務管理權:對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權。

            3、考核權:

            1)對管理處運作狀況的督導、檢查權;

            2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權、獎罰權。

            三)管理處主任義務

            1、接受項目物業(yè)分公司總經(jīng)理的領導;

            2、確保責任目標的逐步實現(xiàn);

            3、向項目物業(yè)分公司總經(jīng)理匯報工作;

            4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;

            5、保證物業(yè)公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

            6、保證管理處員工的生活、工作次序;

            7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質量的提高。四)項目物業(yè)分公司義務

            1、及時提供合適的業(yè)務支持;

            2、提供信息支持;

            3、提供資金支持。

            第四條目標考評

            一)項目物業(yè)分公司財務部定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查管理處資金的運作、成本控制情況和其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和集團公司的財務規(guī)定;檢查結果作為績效考評的依據(jù)之一。

            二)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理負責對管理處主任的績效考評。考評標準辦法依據(jù)項目

            物業(yè)分公司績效考評相關標準規(guī)程、制度,日常工作檢查情況和本目標管理責任書。

            一)獎勵措施

            第五條獎懲條款

            1、如果責任目標完成,則管理處主任可按項目物業(yè)分公司的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金。

            2、超額獎勵:二)懲罰措施

            1、如果本責任書所列的三類責任目標不能全部完成,則每不能完成其中一項(不含管理目標第1條款內(nèi)容)指標,扣減項目責任人獎勵措施第1條款中個人應得目標獎金的10%,直至扣除全部獎金,并承擔相應的行政處罰;

            2、責任期內(nèi)發(fā)生重大安全責任事故,上級公司將追究管理處主任及相應責任人責任,視情節(jié)扣罰一定比例的獎金,并承擔相應的行政處罰。

            第六條目標的調(diào)整

            一)若發(fā)生不可抗力致使責任目標無法完成,則本目標管理責任書失效,遺留問題由項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會與管理處主任共同協(xié)商處理;

            二)責任目標的調(diào)整按《物業(yè)管理手冊》的有關規(guī)定執(zhí)行。

            第七條其他

            一)本目標管理責任書一式肆份,項目所在公司備案壹份,項目物業(yè)分公司存檔壹份,管理處存檔壹份,管理處主任壹份。

            二)未盡事宜由管理處主任同項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會協(xié)商解決,補充條款與責任書具有同等效力。

            三)在責任期內(nèi)管理處主任違反公司其它制度按相關規(guī)定處理。

            四)若責任書簽署人發(fā)生變動,繼任者有責任繼續(xù)履行責任書所規(guī)定事項,并承擔相關責權。

            五)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會對相應目標管理責任書有最終解釋權。

            六)本目標管理責任書期限從 年 月 日起至 年 月 日止,雙方簽字生效。

            項目物業(yè)分公司總經(jīng)理:

            管理處主任:日期:日期:

            物業(yè)項目管理處物業(yè)管理責任書

            物業(yè)公司項目管理處物業(yè)管理責任書確保管理處責任目標的順利實現(xiàn),經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會與管理處共同協(xié)商,確定了年度工作責任目標,并由管理處主任作為責任人代表管理…
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