住宅項目投標報價物業管理費收支預案
住宅項目投標報價、物業管理費收支預案
按:1、***項目現共需配備人員42人,費用支出為人員工資福利,綠化養護費,清潔衛生,公共設施設備維修費用等。
2、***項目收入費用為物業管理費、車位出租費、非機動車輛看護費、其它經營創收等。
一、第一年收支情況具體測算
***項目平方米物業費用收支表
各類收入 收費項目計算式金額(元)
高層
商鋪街
停車收入
其它收入
收 入 總 計
各類支出 項目計算式金額(元)
人員工資福利及保險
小計180000
服裝費
稅金
小計
支出總計
收支相抵
二、盈虧情況分析
三、增收節支計劃
1、與公司其他管理處密切合作,優勢互補,資源共享,降低管理成本,提高管理水平。
2、在入住的半年內,采取積極有效的措施,與有關部門協作,盡快完善小區的配套設施,迅速提高管理水平,營造良好的居住環境,消除未入住業主的后顧之憂,迅速提高入住率,增加管理收入。
3、我們將進一步全方位為住戶提供多項便民有償服務,方便住戶,同時提高經濟效益。
4、創造條件,爭取供水、供電、供氣、電信、有線電視等專業部門的委托,為他們提供有償服務。
5、增收的同時,努力降低成本,如充分發揮公司在管理中的統籌作用,利用公司現有管理人員和技術人員,在各小區合理統籌安排,減少經費開支。反對鋪張浪費,從小處著眼,集水成流,我們將制定奉公廉潔制度,加強物流控制,提高利用率,采取有效節能措施,實施科學管理,走可持續發展之路。
四、財務公開監督制度
(一)、根據《物業管理條例》規定,特制定以下財務公開監督制度:
1、物業管理處每年兩次向業主、物業使用人公布小區物業管理財務收支狀況。
2、財務公開的內容和數據必須經業主委員會事先認可。
3、物業管理處平時應定期向業主、物業使用人、業委會匯報工作,接受業主、物業使用人、業委會的監督和檢查。
4、對突發性事件和重大經費開支應事先報業委會批準。
5、業主、物業使用人對物業管理處的經費收支如有疑問,可委托業委會向物業管理處查詢,并要求物業管理處做出解釋。
(二)、以業養業的計劃及提高自身發展后勁的計劃和措施
1.以業養業計劃
(1)開展裝修、維修、室內綠化設計、電腦維修等有償服務。
(2)積極開展家居衛生、保姆服務等家政服務。
(3)同保健機構合作,開展醫療保健服務。
(4)不斷挖掘住戶的需求,開拓服務新領域。
2.提高自身發展后勁的計劃和措施
(1)進行企業制度改革,激發員工創業激情。
(2)利用網絡新工具,實現新的管理服務方式。
(3)加強員工各項培訓,招聘優秀管理人才。
(4)積極參加物業管理招投標工作,取得新的管理區域,壯大自己。
(5)拓展物業管理相關業務,形成一業為主,多種經營的格局,并加強原經營業務的力量。
