建筑項目質(zhì)量管理計劃
建筑工程項目質(zhì)量管理計劃
第一節(jié):質(zhì)量管理計劃
為優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),貫徹項目工地的質(zhì)量方針,實現(xiàn)工地的質(zhì)量目標,整個工程必須嚴格按合同規(guī)定組織施工,嚴格按質(zhì)保手冊和質(zhì)量管理體系程序辦事,把施工的每一個環(huán)節(jié)都置于受控狀態(tài),以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量,具體實施計劃如下:
總目標:土建工程總評為優(yōu)良
分項質(zhì)量目標
汽機基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)
冷卻塔創(chuàng)優(yōu)
主廠房創(chuàng)優(yōu)
建筑安裝工程創(chuàng)優(yōu)
煙囪創(chuàng)優(yōu)
附屬廠房創(chuàng)優(yōu)
全廠上下水、暖通不堵不漏
溝蓋板平整、美觀、無損壞
杜絕重大質(zhì)量事故和重復(fù)性質(zhì)量事故
分項工程優(yōu)良率≥95%;鋼筋焊接一次檢驗合格率≥95%;砼強度不低于規(guī)定強度等級值的百分率≥95%
第二節(jié) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
為確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn),我土建專業(yè)建立專門的質(zhì)量保證體系,加強施工管理和過程控制。除主任為第一質(zhì)量員外,還設(shè)技術(shù)主任分管技術(shù)管理和質(zhì)檢工作,下設(shè)一名專職質(zhì)檢員負責(zé)施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)督,對質(zhì)量問題提供和推薦解決辦法,各單項設(shè)一名主責(zé)技術(shù)員,負責(zé)本單項工程的質(zhì)量工作,各外協(xié)隊設(shè)有一名專職質(zhì)檢員協(xié)助各單項對本隊的工作進行監(jiān)督驗收。
建筑施工處質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見:附圖三
第三節(jié)質(zhì)量保證措施
為進一步確保工程質(zhì)量,除配備必要管理、驗收人員外,還制定質(zhì)量保證措施如下:
嚴格按合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標準進行施工。
嚴格按公司及工地的'質(zhì)量管理體系程序'和質(zhì)量文件開展工作,做到施工程序化、條理化、規(guī)范化。
堅持各項驗收制度,特別加強施工中的中間檢查,加強一、二級驗收工作的力度,上道工序沒有驗收合格不得進行下道工序施工。
施工項目開工前,必須完成圖紙會審工作,必須編審批完作業(yè)指導(dǎo)書,并嚴格執(zhí)行交底制度。
嚴格執(zhí)行公司制度的有關(guān)施工工藝紀律,對現(xiàn)場施工工藝按期進行大檢查,樹立精品意識,加強工藝紀律的嚴肅性。
組織質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)管理人員進行標準規(guī)范及質(zhì)檢知識的學(xué)習(xí),認真貫徹質(zhì)量管理知識,切實提高管理人員的自身素質(zhì)。
完善技術(shù)管理制度,根據(jù)全部質(zhì)量管理的要求,對原材料及施工過程的每個環(huán)節(jié),制定責(zé)任制,使各項質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)都落實到人,切實做到'四個凡事'即凡事有人負責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有人檢查,凡事有據(jù)可查。
狠抓砼的管理工作,砼是土建施工的龍頭,是關(guān)鍵環(huán)節(jié),對砼的原材料、制作及澆灌,都要設(shè)專人負責(zé),一是抓原材料的質(zhì)量,二是抓砼的施工工藝,對砼的施工進行全過程的質(zhì)量跟蹤。
嚴抓鋼筋的管理工作,對鋼筋的原材、碰焊、綁扎等全過程進行跟蹤,對不符合要求的鋼筋堅決不予使用。
抓好裝修、裝飾工作,編制通用的作業(yè)指導(dǎo)書,嚴格按施工工序施工。
狠抓工程質(zhì)量通病的治理工作,根據(jù)以往出現(xiàn)的質(zhì)量通病,提前找出原因,制定防范措施,加強成品保護的管理力度。
實行公開招投標制,優(yōu)選施工隊伍,合理安排施工隊伍,讓素質(zhì)高、質(zhì)量意識強的施工隊伍承擔(dān)重要的主體結(jié)構(gòu)。
加大獎罰力度,對于施工質(zhì)量差的項目和工程,該返工的堅決返工,該罰款的堅決罰款,決不含糊,決不遷就,對于施工質(zhì)量好的項目給予大力表揚和獎勵。
大力推廣新材料、新設(shè)備、新工藝,進一步優(yōu)化施工方案。
積極開展qc小組活動、技術(shù)比武和合理化建議等以多種方式促進質(zhì)量的提高。
