5a辦公樓工程項目總承包管理方法
5a辦公樓工程項目總承包管理方法
本著上述總承包管理原則,將采用以下方法進行總包管理:
1 目標管理
在進行總包管理過程中,制定出總目標及階段性目標,目標包括質量、進度、安全、文明施工等,在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監控、協調與考評。
2 制度管理
根據多年的總包管理經驗,建立符合現場實際的總包管理制度,包括如下內容:總包配合服務工作協議;分包進退場管理制度;工作例會制度;分包質量管理制度;分包進度管理制度;現場文明施工、環保管理制度;分包安全管理制度;分包技術資料管理制度;總平面管理制度;分包成品保護制度;后期保修服務制度等。
3 過程管理
在進行目標管理的同時,重在過程跟蹤管理,保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查,發現問題立即反饋、督促整改,及時進行復驗,使問題解決在施工過程中。
4 協調管理
與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任,以合同及協議作為施工總包管理的依據,以總承包部的總體工期網絡計劃為基準,合理安排各分包單位的施工時間,組織工序穿插,由總承包部及時解決各專業分包單位存在的技術、進度、質量問題;通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個工程施工順利進行,實現各項目標。
